剛才前面講到的主要是以CPS這個概念來說。接下來我想針對智能工廠我想說一下我們的解決方案。智能工廠大家可能也聽到了很多，不同的工廠它的智能化的方案、智能化解決的目標也不一樣，但是我們這里想說一下，智能工廠的目標是什么？智能工廠我們再看中間的這三角，對企業來說，企業經營工廠要的就是利潤，有錢賺才是我的目標，但是光有錢、有利潤可能還不夠，我們還需要有高效，沒有效率競爭不過別人，還要節能，現在國家對能源的利用也很高，如果大量的能耗很高，大量產生污染也不合適?，F在還有安全，現在安全事故也經常發生，安全是非常地重要，現在安全也是一票否決，還有一個綠色。這一塊是我們的五個部分，利潤、高效、節能、安全、綠色是我們企業經營的目標，也是我們智能工廠要去解決的目標，這里面圍繞著這五個目標，我們相應地有一些原料供應，我們的產品銷售，還有企業的智能化、數字化、網絡化，這一系列都是圍繞這五個目標。

這是我們拿中控作為我們的一個案例來說，如果我們看中控智能化的解決方案里面，整體解決方案，大家看到中間黃色部分智能制造有五大需求，這是從客戶的角度出發的，分別對應的是下面的安全、提升質量、降本（降低成本），增效（增加企業的效益），還有環保。中控針對這五個用戶的需求，我們在安全工廠、智能優化工廠、綠色工廠，后面有一些整體的方案，這是我們現在智能制造的一個戰略，在下面如果我往下看的話，我們針對我們的智能制造有四個示范項目，這是國家工信部立的四個項目，這個后面我會提到。再往下是我們行業的積累，我們20多年的行業積累，這個是我們倒著從上往下看的，其實如果我們從下往上看，這是我們智能制造中控的四個階段，最底下是解決我們單個企業用戶的，一點點積累起來的，最后我們拿出來的整體的一個解決方案。包括最后我們要制定標準，因為企業做到一定程度，你需要把這個東西標準化，那么我們中控參與了很多國際準的制定，這是我們的一個整體的解決方案。

同時，我們也通過示范項目，把我們原來的一些大規模級應用的企業、行業再進行標準化，把我們的智能制造，為用戶做一個更好的提升。

這里面我簡單地過一下，這是整個中控智能制造的一個實施平臺，剛才講到的安全的解決方案，節能環保的解決方案，我們還有一個智能優化的解決方案，圍繞著我們的安全、體質、降本、增效的目標。還有三個解決方案的聯合體，一個實施平臺、多個行業的方案，這里面也提一下智能工廠關鍵的技術。我們歸納了八個點，一個是數字化移交，第二個核心的裝備需要國產化，如果很多裝備都是進口的，很多東西做不好，這里面我們中控幾乎所有的核心裝備都能提供。還有控制優化，我們針對我們的工藝優化，高效協同，在廣泛創新和應用一體化這個平臺都需要一個高效的協同，互聯互通更是，你一個系統信息都不能互聯互通，怎么可能構成一個我們的智能工廠？還有一個節能減排，在設備、裝置全場這個級別需要進行優化策略。今天工信部也發布了網絡安全的一些管理方面的要求，另外就是互聯網+安全，隨著我們的工廠信息化、智能化水平的提高，隨著互聯網的接入，你在風險辨識、預控、應急指揮方面要求越來越高，這是我們總結的一些關鍵技術。

這里面我們剛才講了三個實施的平臺，我們叫彩虹防御安全工廠整體解決方案，我們這個功能安全是工廠運行過程中本身自身應該具備功能安全。這里面大家看到很多機器人，這個機器人如果你走過去，它根本探測不到你，隨便就誤傷了工人，這個功能安全可能不夠，需要這一塊再增加。風險的管控，還有信息的安全，這一系列的這些東西我們在這里都有一個整體解決方案。

它從幾個層次，分別是對三大安全的對象，針對人員、環境、資產三個安全的時序，兩個安全的維度，七項安全的技術，最終一個目標就是全方位地守護我們的廠區、園區的安全。這個分別是針對我們規劃設計、生產護航、危機應對的三個層次，我們從全生命周期管理角度來進行安全的技術體系的設計，這里面我就不一一地介紹了。這個是我們的產品體系，因為剛才講到的是從技術的體系來說的，這是我們針對產品的體系，從下面的一些設計，再到運行，像這里介紹的TCS900是我們的一個具備三級安全移控系統。像這樣的系統它的目標主要是針對工廠在應急處理的時候，它能夠把系統正常地控制住，否則的話，缺少這樣一個系統，它很有可能就會爆炸，這樣一個系統它需要通過國際的認證，要求就很高。

第二部分，智能優化工廠，從我們的智能決策、智能運營、智能操作、智能結構、智能檢測、智能控制六個板塊，這是我們智能的一些軟件，這里我就不一一介紹了。這里是我們信息化建設的一個方案，也不一一介紹了。還有一個平臺是我們綠色工廠的解決方案，針對節能降耗、環保治理、固廢綜合利用等不同層次上都有解決方案。

剛才講到的都是我們的一些設計架構，接下來我想給各位說幾個我們在實踐中的一些突破。我們拿剛才提到的四個示范項目，第一個示范項目是神華寧煤是百萬級烯烴裝備的制造，我們用了一種全新的模式，三項標準，八套國產系統，三大先進技術，一個指導方向，分別對應在這里，我們《中國制造2025》在這里一層一層體現出來。具體工藝方面不多說了，通過這么一個神華寧煤項目的實施，整個生產過程可視化，并且三維可視，把它的產供銷一體化，企業制造的時候，生產歸生產、銷售歸銷售，計劃、協調、調度優化，操作執行優化，生產物流優化，在生產設備和監管上都進行了安全保護。這個是效益，像提質增效方面，在處理能力方面提升了1.5%，對于一個企業來說1.5%的效益也是很好的，變量波動降低30%，這個對我的產品的穩定性有很好的提高，還有一個雙烯烴的收氯也有所提升，生產波動減小10%。在安全防御方面，實現事故源頭的管理，事故事件由25.8%降到11.3%，因為在實際生產過程中，現在還做不到0事故。另外在燃料成本、蒸汽消耗、設備利用率方面都有所提高。

第二個就是東北制藥的項目，是大宗原料和醫藥中間體的模式，這里面也一樣，在生產的自動化、品控信息、防御自動化這一塊都做了，這個是效果，降低能耗、物耗、降低運行費用、提高運行效率方面都有了很好的提高。比如說這里面人員從50個人的車間，現在可以變到10個人的一個車間。

這個是我們第三個新疆天業循環經濟智能產業園區，它能耗降低2.37%。這是九江石化的，最后看數字來說的話，員工總數減少122%，班組數量減少13%，外操作室數量減少35%。

最后也提一下，作為我們是企業，我們做的事情最終用戶需求是我們智能制造的基礎，我們在全局規劃、統一資源、信息分享、目標導向、有序建設方面都是以用戶的需求來做的。為客戶創造價值是我們中控的價值觀里面的第一條，所以我們一定會把我們的行業積累、工業的Konwhow和用戶的內生需求結合在一起為用戶做，我們中控在智能制造中有四點體會，不一一念，簡單提一下，在頂層設計以創造價值為核心，另外我們建立智能工廠的是我們的大腦，最后標準化的基礎設施是保障，中控在實踐中探索前行，為中國的智能制造做一個榜樣。

謝謝大家！