埃里克·懷特（Eric White）：如果我沒(méi)有提到，你提到了一個(gè)負(fù)責(zé)解決所有這些問(wèn)題的牽頭機(jī)構(gòu)，那我就是失職了。有一個(gè)國(guó)防機(jī)構(gòu)的名字里有物流，那就是國(guó)防物流局。它們?cè)谑挛锏姆秶鷥?nèi)扮演什么角色？您是否能夠分析他們的活動(dòng)以及它們?nèi)绾斡绊懳覀兛赡艽嬖诘娜魏温┒矗?/p>

邁克爾·奧漢隆這是一個(gè)很好的問(wèn)題，我必須提前為我的知識(shí)有限道歉，我希望這對(duì)任何人都不會(huì)不公平。但是，如果我在 20 世紀(jì) 80 年代的戈德華特-尼科爾斯改革、運(yùn)輸司令部和快速部署部隊(duì)的創(chuàng)建等背景下思考國(guó)防物流局的歷史，所有發(fā)生在七八十年代的事情讓我們得到了更加關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為國(guó)防物流局通過(guò)努力考慮設(shè)備、材料燃料、備件的充足庫(kù)存，考慮預(yù)算范圍內(nèi)物流的適當(dāng)優(yōu)先順序來(lái)融入這一整體努力。指定該機(jī)構(gòu)的一位杰出領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任國(guó)防部中央董事會(huì)級(jí)別的職務(wù)。但物流部門(mén)始終與運(yùn)輸司令部一起擁有機(jī)構(gòu)發(fā)言權(quán)，甚至可以說(shuō)，戰(zhàn)略司令部和網(wǎng)絡(luò)司令部都在考慮物流的一個(gè)或另一個(gè)維度。但是 DLA，在我看來(lái)，這就是我擔(dān)心有點(diǎn)不公平的地方，這并不是真正對(duì) DLA 的批評(píng)，而是反映了我們的現(xiàn)狀。我認(rèn)為國(guó)防物流局不再像以往那樣負(fù)責(zé)使我們的物流系統(tǒng)能夠抵御敵人的攻擊。因?yàn)檫@是其任務(wù)與地理位置上的作戰(zhàn)司令部重疊的地方。從歷史上看，自 1986 年的戈德華特-尼科爾斯以來(lái)，我們一直是國(guó)防部?jī)?nèi)的主要作戰(zhàn)組織。物流確實(shí)需要成為印太司令部、歐洲司令部、中央司令部和其他司令部思考其行動(dòng)方式的核心。它不能僅僅委托給一個(gè)側(cè)面支援機(jī)構(gòu)，因?yàn)槲锪魇菓?zhàn)爭(zhēng)工作的核心，只有使用戰(zhàn)斗能力來(lái)保護(hù)它們，它們才能取得成功。如果作戰(zhàn)能力和部隊(duì)多樣化、分散、更具彈性，那么這些作戰(zhàn)部隊(duì)本身就有生存能力。換句話說(shuō)，你不能把這里的物流和那里的戰(zhàn)斗分開(kāi)，把戰(zhàn)斗交給作戰(zhàn)司令部，然后讓其他人把物流當(dāng)作更平常的事情來(lái)處理，比如去雜貨店確保每個(gè)星期天你的冰箱都會(huì)備貨。物流是這場(chǎng)戰(zhàn)斗的核心，因此，國(guó)防物流局在其職責(zé)范圍內(nèi)非常重要，非常有效，與軍種本身或作戰(zhàn)司令部相比，作為國(guó)防部的第二層組織，實(shí)際上不能指望它能夠單獨(dú)處理這個(gè)問(wèn)題。它最終真正能做的就是將其努力投入到作戰(zhàn)司令部和聯(lián)合部隊(duì)試圖以更加一體化的方式去做的事情中，因?yàn)檫@就是物流最終必須成為整體的一個(gè)集成關(guān)鍵要素的地方。作戰(zhàn)和聯(lián)合力量。