在過去的幾年里，各種規(guī)模的公司都投資于技術(shù)，以解決關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)痛苦。自主移動機(jī)器人（AMR）減少了工人在生產(chǎn)或倉庫設(shè)施中行走的時間。倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等軟件解決方案有助于優(yōu)化操作，而 "燈下取貨 "技術(shù)則改變了取貨的速度和準(zhǔn)確性。這種投資的結(jié)果是效率的提高。但這足夠了嗎？

技術(shù)創(chuàng)新和成熟的速度現(xiàn)在為探索定制軟件的開發(fā)提供了切實的機(jī)會，以便將這些小塊的效率拉到一起。無論是將AMR與車隊管理和WMS連接起來，將WMS與Pick-to-Light連接起來，還是創(chuàng)建一個優(yōu)化的倉庫執(zhí)行解決方案，公司都可以實現(xiàn)效率的逐步改變，并進(jìn)一步利用現(xiàn)有的投資，Guidance Automation的首席執(zhí)行官Paul Rivers博士解釋道。

負(fù)擔(dān)得起的創(chuàng)新

五年前，英國企業(yè)可使用的自動導(dǎo)引車（AGV）和AMR的數(shù)量屈指可數(shù)。今天，有100多家不同的供應(yīng)商提供機(jī)器人基地，每家都有不同的應(yīng)用或功能，以滿足制造業(yè)和物流業(yè)的具體需求。它們足夠強(qiáng)大，可以移動重物；具有在生產(chǎn)線之間轉(zhuǎn)移貨物的敏捷性；并且完全可以與勞動力一起安全操作。隨著價格變得越來越實惠，各種規(guī)模的公司都在接受這些創(chuàng)新的解決方案。

將AMR添加到一個操作中是很容易的，并提供快速的投資回報（ROI）。它甚至不需要集成：在最簡單的層面上，機(jī)器人可以通過下載大量的訂單到記憶棒上來提供活動清單。即使是這種基本水平的AMR部署，公司也可以最大限度地減少員工的行走時間，允許個人被重新部署到業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域，如質(zhì)量控制。添加機(jī)器人還可以提供應(yīng)急措施--不僅是在旺季，而且可以彌補(bǔ)由于招聘挑戰(zhàn)或生病而造成的人員短缺。

但為什么要止步于此呢？通過將AMR整合到運營中，可以獲得巨大的額外收益。例如，企業(yè)是否仍然依賴基于紙張的信息來確定AMR和員工所從事活動的優(yōu)先次序？或者手動檢查包裹的大小以確保每個包裹被分配給正確的快遞員？揀選工作是否仍然基于書面清單--無論是紙質(zhì)的還是移動設(shè)備的？將這些操作中的一項或多項聯(lián)系起來并使之自動化，可以帶來巨大的額外生產(chǎn)力收益。

步步為營

機(jī)器人通常可以選擇內(nèi)置的車隊管理軟件，以確保車輛在設(shè)施周圍安全和有效地移動。通過將機(jī)器人--其揀選臂、條形碼閱讀器、攝像頭或抓取機(jī)制--與WMS或庫存管理系統(tǒng)整合，可以獲得額外的好處。定制的倉庫執(zhí)行軟件的創(chuàng)建提供了一個端到端的整合，其中工作被自動優(yōu)化，AMR和人類工作人員無縫協(xié)作。

這是一個重大的發(fā)展，需要根據(jù)已經(jīng)存在的特定軟件進(jìn)行定制。但是，雖然這是最終目標(biāo)，但自動化不一定要一下子完成。一個簡單整合的例子是使用按鈕將AMRs引導(dǎo)到適當(dāng)?shù)奈恢?-例如，按一為生產(chǎn)，按二為商店，以此類推。這種與車隊管理的簡單軟件集成使公司能夠簡單地自動協(xié)調(diào)AMRs。

一個更復(fù)雜的選擇是將AMR車隊管理軟件與WMS集成，例如在周轉(zhuǎn)箱上添加射頻識別（RFID）標(biāo)簽，以自動引導(dǎo)AMR到正確的生產(chǎn)線、傳送帶或過道上投放或收集貨物。這就為員工釋放了更多的時間，讓他們專注于附加值活動，但也可以通過增加一個Pick to Light解決方案來提高勞動力的效率。用一種直觀的模式取代個人檢查揀選清單的需要，用燈光引導(dǎo)機(jī)器人去揀選下一個物品，可以提高三倍的揀選速度。它改變了準(zhǔn)確性，使沒有經(jīng)驗的員工能夠迅速上手。

超前規(guī)劃

工業(yè)機(jī)器人的部署速度強(qiáng)調(diào)了態(tài)度和信心的變化。然而，了解新的時間尺度是很重要的：全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)造成了AMR可用性的嚴(yán)重短缺。新設(shè)備的12個月交貨期令人沮喪，但它也為企業(yè)提供了一個評估運營優(yōu)先事項的絕佳機(jī)會。

沒有企業(yè)希望在旺季時出現(xiàn)動蕩，但企業(yè)需要在一月份開始計劃，以便在下一個高峰期到來之前將最佳解決方案落實到位。使用有關(guān)今年繁忙時期的信息來評估數(shù)量和工作流程，將突出需要解決的關(guān)鍵問題。

通過與合作伙伴合作，了解AMR如何復(fù)制現(xiàn)有的流程，以及在哪些關(guān)鍵領(lǐng)域可以實現(xiàn)效益，公司可以自信地提前計劃。AMRs的投資回報率是多少？引入Pick-to-Light配送是否更有利？開發(fā)軟件來整合兩者需要多長時間？是否有空間讓機(jī)器人在人已經(jīng)在的過道上移動？是否需要重新安置機(jī)器以使機(jī)器人有效工作？提前規(guī)劃是關(guān)鍵。

結(jié)論

在技術(shù)成熟的每個階段，都有許多簡單的勝利可供公司使用。對于那些尚未接受自動化的企業(yè)來說，增加一兩臺AMR可以讓企業(yè)將員工重新分配到更有價值的領(lǐng)域，并幫助減少招聘倉庫操作人員的壓力。然后可以逐步增加按鈕、RFID標(biāo)簽和燈光的整合，以反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

顯然，企業(yè)的自動化程度越高，獲得的效率就越高。但是，即使是最小的自動化設(shè)備也會帶來改善--并從現(xiàn)有的投資中獲得更多的好處。關(guān)鍵是要了解投資回報率的機(jī)會并開始行動。