廠內(nèi)物流模式的創(chuàng)新

在引入移動機(jī)器人系統(tǒng)后，將傳統(tǒng)汽車零件超市“人找貨”的固有零件存儲、分揀、排序的人工模式，轉(zhuǎn)化為高效、便捷、智能的“貨到人”的揀選和排序出庫模式，不僅解決了傳統(tǒng)倉儲管理的問題，更實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件的智能化倉儲信息管理、自動化準(zhǔn)確排序、人性化揀選出庫，明顯提高了汽車零件超市的工作效率。

“貨到人”揀選

移動機(jī)器人的功能優(yōu)勢

機(jī)器人采用行業(yè)領(lǐng)先的“視覺導(dǎo)航+慣性導(dǎo)航”技術(shù)，機(jī)器人定位精度達(dá)到毫米級；支持自動跟隨，柔性運(yùn)動，使得產(chǎn)線布局更加靈活；具有自動避讓障礙功能，能夠交互指示燈、交通燈、交通道閘等，確保運(yùn)動過程中人、機(jī)安全；大平面舉升盤保證了搬運(yùn)大尺寸料箱的平穩(wěn)性，并擁有優(yōu)秀的抗偏載、防傾斜的安全性和穩(wěn)定性。

機(jī)器人自主充電

對機(jī)器人的實(shí)時監(jiān)管

在智慧物流解決方案中，對機(jī)器人的實(shí)時監(jiān)管值得一提，這對能否保障整個系統(tǒng)順暢運(yùn)行至關(guān)重要。管理者可通過大型拼接屏了解機(jī)器人的實(shí)時狀態(tài)和效率，人工使用配備的Pad也能夠完成在線移動監(jiān)管。根據(jù)數(shù)據(jù)報表、熱力圖分析，可以實(shí)時規(guī)劃機(jī)器人的行走路徑。

Pad實(shí)時監(jiān)管機(jī)器人狀態(tài)和效率

項(xiàng)目收益

“超市2.0”解決方案實(shí)施后效果顯著，成效可總結(jié)為以下五點(diǎn)：

1.“貨到人”模式更人性化，降低了員工工作強(qiáng)度，減少了占總工時30%的無效行走

2.超市2.0提高了汽車零件超市整體的工作效率和準(zhǔn)確率，后端智能調(diào)度系統(tǒng)和圖形化揀選指示使得揀選錯誤率降低為零

3.全程無人的標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)貨運(yùn)輸過程，讓作業(yè)質(zhì)量大幅度提升

4.系統(tǒng)軟件協(xié)同聯(lián)動、數(shù)據(jù)互通，真正做到智能運(yùn)維、實(shí)時反饋，讓生產(chǎn)運(yùn)營管理水平進(jìn)一步提升

5.相對于傳統(tǒng)物流超市具有更高的柔性，新車型并入等前提變化導(dǎo)致的方案調(diào)整都可以通過動態(tài)庫存布置、智能系統(tǒng)負(fù)載均衡來輕松應(yīng)對，節(jié)省了大量的重復(fù)規(guī)劃工作

從驗(yàn)收數(shù)據(jù)來看，該項(xiàng)目為佛山物流部優(yōu)化縮減備貨和補(bǔ)貨人員20%以上；減少7臺牽引車設(shè)備，縮減原超市管理區(qū)域面積20%以上；項(xiàng)目固定資產(chǎn)回收周期小于3年；超市區(qū)域出庫準(zhǔn)確率提升至100%，供產(chǎn)線零件及時率100%，上線后產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)0停臺。

客戶評價

一汽大眾汽車有限公司生產(chǎn)管理部部長竇恒言表示：“一汽大眾倡導(dǎo)精秩物流理念，精準(zhǔn)的需求預(yù)測、單元化的供應(yīng)組合、透明的供應(yīng)鏈管理以及用戶交付的秩序是一汽大眾物流人星辰與大海的追求，而全過程自動化的智慧物流是重要目標(biāo)之一。項(xiàng)目除了本身帶來的每年數(shù)百萬的經(jīng)濟(jì)效益以外，還起到了很好的新型數(shù)字化、自動化解決方案的探索示范作用，在智能制造方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平。”

海康機(jī)器人為汽車行業(yè)提供安全可靠的移動機(jī)器人系統(tǒng)，以提升廠內(nèi)物流效率、降低人工成本為目的，應(yīng)用于主機(jī)廠的沖壓、焊裝和總裝車間等場景。借助開放的軟件平臺，讓生產(chǎn)數(shù)據(jù)流通、敏捷制造和精益管理穩(wěn)步落實(shí)。