一、由存量與增量的雙向競爭轉為存量競爭

在市場經濟體制下，經過30多年的快速發展，釋放了巨大的生產力，推動了中國進入一個物質相對豐富、市場相對飽和的階段。制造業從存量與增量的雙向競爭轉變為存量競爭。

以智能手機為例，在2007年開始出現，2009年開始普及，手機廠商一擁而上，誕生了許多國產品牌。到2016年左右，便開始由增量競爭逐漸轉變為存量競爭，截至目前，已經形成了華為、小米、VIVO、OPPO等幾大國產品牌與三星、蘋果角逐市場的局面。

除新興產業外，在制造領域頭部品牌占據著絕大部分市場份額，新生品牌已經難以殺出重圍，基本上整體轉變為存量競爭。

二、從模仿式創新向原始創新轉變

在我國制造業發展初、中期，模仿式創新盛行一時，“山寨版產品”充斥市場。隨著市場競爭與國家政策出臺，企業的知識產權保護意識逐步提升，越來越開始注重自己的技術專利，涌現出了一大批擁有核心技術優勢的企業。

尤其是近年來，隨著貿易摩擦和市場競爭加劇，企業更加注重技術創新與知識產權保護，提升自己的核心競爭力。伴隨著我國科技進步，誕生了一大批擁有核心競爭力的高新技術企業。

比如在移動機器人領域，一直以來核心技術與核心零部件制約著國產機器人的發展，仙知機器人便突破了核心技術的壁壘，掌握了具有自主知識產權的移動機器人控制與調度的核心技術，并獲得了技術專利認證，在行業內取得了非常好的成績。

三、從人口紅利向人效紅利轉變

過去依托人口紅利，推動了我國制造業的迅猛發展，并使我國逐步成為全球制造大國。近年來，我國勞動力狀況發展產生了明顯的變化，“兩個拐點”集中到來：一個是劉易斯拐點，即勞動力過剩逐漸向短缺的轉折點；一個是人口紅利拐點，即勞動人口增長率低于非勞動力人口，對我國制造業發展產生了深刻的影響。

但是隨著我國經濟的發展，國內教育水平普遍提高，勞動力素質逐漸提升，勞動生產率逐年上漲，人效紅利逐漸顯現出來。過去是機器替代人工作提升了生產效率，未來將會是人管機器提升生產能力。

數據來源：國家統計局

四、由中低端制造向高端制造轉變

雖然我國制造業的總量早已穩居世界第一，產業體系非常完整，但低端、中低端制造占比較高，高端制造與美國、德國相比還有較大差距。金融危機后，制造業再次成為各國競爭的焦點。中國一方面加快傳統制造業轉型升級，一方面推動制造業高質量發展，兩種方式都促進了中國制造業從中低端制造向高端制造的轉變。

五、從追求利潤率和現金流向追求利潤與現金轉變

外部環境，金融危機以后全球經濟放緩，加之中美貿易摩擦不斷；內部環境，土地租金成本上升，勞動力成本逐年上漲，加之環保政策與監管進一步加強，制造企業承擔著內外雙重壓力。同時，制造業的可貸款性、可融資性較差，企業資金狀況容易出現問題，所以企業開始更加追求利潤和現金，預防可能存在的風險情況。

上海仙工智能科技有限公司（簡稱仙工智能或 SEER）由 RoboCup 世界冠軍團隊創立，是一家以智能控制及數字化為核心的工業物流解決方案提供商。公司總部位于上海，全國設有 7 個辦事處、2 個生產基地，業務遍及全球 20 多個國家和地區。

仙工智能掌握世界領先的技術與理念，打造智能、高效、可靠、易用的端到端工業物流解決方案，方案涵蓋移動機器人控制器、各類移動機器人及相關數字化系統軟件，幫助客戶降本增效，實現智能化與數字化升級。

以【惠人達己，守正出奇，始終創業，追求極致】的品牌價值觀為導向，憑借卓越的產品力、方案力與服務力，仙工智能為西門子、菲尼克斯、濰柴動力、格力等全球 800 多家企業提供服務。客戶覆蓋半導體、3C、鋰電、光伏、汽車零部件、PCB、紡織、醫療等行業，項目交付率達 100%。仙工智能，以實力引領工業物流智能化進程。