評價：

凱東源長期深耕華南、華東市場，大客戶方面能力較強，多年與華潤旗下品牌在華南、華東擁有合作關系，其已經從單純的物流中介平臺轉型為快消品統倉統配平臺，而且通過上市新三板，財務流程等較為規范，有較強的增資、融資能力。

凱東源現階段的短板也很明顯，即對大客戶依賴性較強，新的統倉統配業務處于初期，市場占有率很小，缺乏明顯的核心競爭力。

09網倉科技

網倉科技成立于2011年6月，發展初期主要為中糧、網易考拉、蘇寧、天貓大賣家等提供第四方倉儲服務，其自主研發的信息管理系統，倉配日常管理規范程度較高，在C端倉配領域具有較強的綜合競爭優勢，網倉獨立研發的網倉2號倉配系統目前依舊被眾多倉配企業所通用。

截止目前，網倉在全國范圍內擁有倉儲面積40萬平方米，服務客戶涵蓋了母嬰、食品、服裝、化妝品等多個品類的數百位客戶，覆蓋SKU數量達數百萬個。

評價：

網倉在發展的過程中，積累了豐富的倉配管理經驗，多SKU管理能力使其能夠處理不同品類、多SKU的倉配情況。

但是目前其客戶主要集中在大客戶領域，在履約上也多是交由第三方的快遞物流企業來實現。在B端快消城配領域軟件尚未成型，在客戶層面略顯薄弱。

10安得智聯

安得智聯成立于2000年1月，公司以“全網直配、運聯天下”為核心業務模式，提供配送、送裝一體產品，通過“智能云倉、干線集拼、同城直配、送裝一體”一站式高效連接，作為老牌三方已明確表示進軍城配。

公司在全國范圍內擁有最為完善的直配網絡資源：83個物流中心，174個物流服務平臺，3000多個最后一公里送裝網點，在全國2869個縣區實現了無盲點覆蓋，并在時效上實現了100公里24小時，200公里48小時配送到門，是國內配送范圍最廣、物流可視化能力最高、服務水平最佳的現代化物流公司。

配送時效

24H324條、48H715條、72H136條；

配送中心所在城市，24H到達，
后期規劃：全市90%以上鄉鎮區域，48H小時到達。

特殊配送產品

當日達：倉儲所在地覆蓋范圍內的緊急訂單，當日11點鐘之前下單，當天送達

評價：

安得憑借其優良的服務，豐富的經驗和成熟的打底客戶，將在城配領域發力。

安得智聯作為B2B物流服務的優秀企業，能提供全網統一標準并具備配送整合能力的物流服務，這也充分滿足了品牌方在渠道扁平化后，對物流供應商提出的產品流向可控、以更少庫存覆蓋更多市場需求、更少節點做到更高效交付的要求。

無論是新興還是傳統品牌，隨著服務于B2B零售渠道的物流市場的發展趨于成熟，渠道商商流與物流分離是必然趨勢。品牌商、連鎖便利店、餐飲等自建渠道物流的模式將在成本、效率的壓力下自動淘汰，更多的零售類型品牌商會選擇安得等第三方物流企業提供服務。

城配

城配已經喊了很長時間，沒有成長出獨角獸企業必定有它的缺陷；如現金流、倉配的分離、行業壁壘等一系列問題，所以新經濟.與信息產業對于透明化的日益完善，相信城配在未來能夠成功的找到突破點！

切入城配關鍵環節：

城配營銷的入口可以從四個方面著手：地點、時間、行業、溫度

從地點分類：集合不同業態較容易達成共配，如送超市連鎖及便利店，由于到達地點相同，可容納不同業態產品，這條路較為穩妥；

從時間分類：生鮮冷鏈產品對于清晨時效要求較高、而24小時便利店、餐飲業會充分利用夜晚配送，拉開時效是城配共配的切入點，對調度系統提出了更高的要求；

從行業分類：較為困難的切入點，不同行業之間存在壁壘，伊利與蒙牛、美的與海爾，這些都是呆不到一起的企業；

從溫度分類：這對城配企業的設施設備投入提出了較高的要求、多溫區配送對技術要求較高、投入巨大；

城配企業必須轉型為供應鏈金融企業、 收購渠道、代理成本取代經銷商，從商業角度經銷的核心就是產品的產權分割、庫存、配送、退貨其實都是物流的事情；

拿住了貨權，后邊的物流業務就順理成章；但這對于城配企業是核心競爭力的轉向、怡亞通的案例需要完備的資金、運營體系來保證；

城市共配自身也蘊含著巨大的商業價值。在末端配送環節，企業能直接了解客戶需求，積累消費數據，也是建立綜合服務的入口，是爭奪客戶的關鍵所在。