2016年10月4日，ABB集團發布了“新階段”戰略的第三期部署，以進一步為客戶和股東創造價值。其核心內容包括：打造四個以市場為導向的事業部，保留電網業務并繼續推動轉型；充分挖掘ABB在數字化領域的增長潛力；加速推進卓越運營；以及加強ABB品牌建設。

　　打造四個更加專注、以市場為導向的事業部：

　　?電氣產品

　　?機器人及運動控制

　　?工業自動化

　　?電網

　　保留電網業務并繼續推動轉型：

　　?通過“Power Up”推動業務增長，降低風險和增加收益

　　?控制EPC總包業務模式的風險

　　o在變電站業務上與福陸公司結為合作伙伴

　　o在海上風電業務上與Aibel結為合作伙伴

　　?預計在2017年第一季度完成電纜業務剝離

　　?電網業務利潤率上調200個基點，增長至10-14%，2018年生效

　　作為領軍企業，充分挖掘數字化領域的所有潛力

　　?“ABB Ability”數字化解決方案：跨客戶群的綜合全面數字化解決方案；鞏固ABB在第四次工業革命中的領導地位

　　?與微軟深度合作，開發下一代數字解決方案

　　?物聯網專家Guido Jouret于10月1日起就任集團首席數字官

　　加強ABB全球品牌建設

　　?整合旗下1000多個子品牌，統一為ABB主品牌

　　?通過數字化解決方案推動全方位價值創造

　　?傳承歷史，續寫輝煌，繼續引領未來技術發展

　　- 將白領生產效率項目的目標提高30%達到13億美元；執行時間表和項目成本保持不變

　　- 確認所有其他財務目標

　　- 2017年到2019年期間，完成價值30億美元的第二次股票回購計劃

　　ABB集團首席執行官史畢福表示：在過去的兩年中，ABB日益靈活、精簡和高效。我們不斷提高利潤率，進一步強化現金流?！码A段’戰略第三期部署將指導我們在成功轉型的道路上繼續前行，進一步鞏固全球技術領導者和數字化領軍企業的地位。在“ABB Ability”數字化解決方案理念引領下，更精簡的四大事業部，將以市場為導向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業革命浪潮中產生的新需求。

　　ABB集團董事長傅賽表示：‘新階段’戰略前兩期部署的成功執行顯著改善了集團的經營狀況和財務表現，成功打造出一個更關注外部、更精簡的ABB。由董事會全體與公司管理層，以及外部顧問緊密合作制定的第三期部署計劃，將引領我們為客戶和全體股東創造更多價值，同時確保公司的長期成功。保留電網業務，并由ABB管理層繼續主導的電網業務轉型，是各方謹慎評估后作出的決策，對股東們而言是最好的選擇。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動計劃。

　　ABB宣布打造四大以市場為導向的事業部架構，即電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電網事業部，將于2017年1月1日起正式生效。四大事業部將獲得充分授權，并進一步強化以業績表現決定薪酬的補償方式。各個事業部將繼續得益于來自區域和國家的銷售協同以及集團數字化解決方案的支持，得益于集團領先的管理架構及其成本的規模效應，得益于統一的供應鏈管理和集團研究中心的支持。ABB將繼續通過積極的業務組合管理，比如：尋求戰略并購、商業模式轉型和剝離非核心業務等舉措，提升各個事業部的業務實力。

　　史畢福表示：企業家精神是我們未來運營模式的根基。以市場為導向的四大事業部將積極推動可持續的價值創造，并得到各區域和集團的支持，比如‘ABB Ability’數字化解決方案理念的全球推廣，以及集團領先的管理架構及其成本的規模效應。