終于完工了！新的配送中心系統(tǒng)到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了幾個(gè)星期。它通過(guò)了驗(yàn)收流程，供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)在一個(gè)成功項(xiàng)目啟動(dòng)后已經(jīng)開(kāi)始上路了。那就是全部嗎？下一步該做什么？

　　如果您做的對(duì)，您現(xiàn)在可以進(jìn)入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算的項(xiàng)目盈利階段。我們談?wù)摰氖呛驮O(shè)計(jì)規(guī)格相比較提高20?50％的效率！順便說(shuō)一下，這些都不是虛構(gòu)的數(shù)字，而是與我們的客戶在各種優(yōu)化項(xiàng)目中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的。

　　一個(gè)半自動(dòng)化的配送中心系統(tǒng)大約有20-30個(gè)可調(diào)整的物流參數(shù)。這樣就刻意排除了數(shù)以百計(jì)的技術(shù)調(diào)整，對(duì)于設(shè)備是可能的，盡管它們也會(huì)間接影響物流功能。順便說(shuō)一下，按照半自動(dòng)化安裝的平均值，數(shù)字介于1500萬(wàn)和7000萬(wàn)人民幣之間。在投資方面以及在技術(shù)的復(fù)雜性方面，您可以說(shuō)這是中級(jí)系統(tǒng)，而非高端系統(tǒng)。

　　而這還不是所有的，因?yàn)?a href="http://m.xmydyc.com/company/search.php" title="企業(yè)" target="_blank">企業(yè)組織與ERP系統(tǒng)及其相關(guān)流程的相互作用也顯著影響著配送中心的物流性能和效率。

　　總之，我們談?wù)摰氖?0到100個(gè)在您系統(tǒng)啟動(dòng)以后影響投資盈利能力的參數(shù)，這是值得注意的。

　　現(xiàn)在，您怎么能夠把這個(gè)寶藏挖掘出來(lái)？運(yùn)營(yíng)經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始忙碌于了解這個(gè)新系統(tǒng)，減少員工的培訓(xùn)赤字，克服一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)通常經(jīng)歷的典型干擾。供應(yīng)商的專(zhuān)家們已經(jīng)離開(kāi)，維修技工不是經(jīng)驗(yàn)豐富的物流專(zhuān)家。

　　有了很多成功的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們可以在這里給出一個(gè)明確的建議。您所需要的是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的物流專(zhuān)家，并且沒(méi)有參與到流程組織的過(guò)程中；而他是來(lái)自您自己的公司，來(lái)自設(shè)備的供應(yīng)商或來(lái)自第三方物流都無(wú)關(guān)緊要。一個(gè)真正有經(jīng)驗(yàn)的物流專(zhuān)家會(huì)想盡一切辦法分析從進(jìn)貨、補(bǔ)貨和訂單開(kāi)始甚至人員配置和功能同步，以及對(duì)安裝的控制參數(shù)；特別是錯(cuò)誤處理的分析使流程，接口和有價(jià)值的見(jiàn)解得以?xún)?yōu)化。

　　這樣的整體優(yōu)化通常包括一些小的調(diào)整和改進(jìn)。而現(xiàn)在的好消息是：大多數(shù)這些步驟需要很少或根本沒(méi)有額外的投資，那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)改善通過(guò)修改流程或企業(yè)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　另一個(gè)來(lái)自項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)，例如項(xiàng)目邀請(qǐng)系統(tǒng)供應(yīng)商，特別是提供物料流控制或倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商。首先，供應(yīng)商可以提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和有關(guān)設(shè)備的詳細(xì)信息。其次，在以后改變和調(diào)整參數(shù)時(shí)也能提供幫助的。一個(gè)好的供應(yīng)商能用自己建設(shè)性的務(wù)實(shí)建議積極推動(dòng)這一階段的成功。

　　本文由勝斐邇?cè)瓌?chuàng)，作者為Max Winkler博士。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：來(lái)自勝斐邇官方微信(微信號(hào)ssischaefer)。