曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO唐文斌

唐文斌強調(diào)說：“曠視不是一家技術(shù)公司，而是一家產(chǎn)品公司，一家以人工智能技術(shù)為核心的產(chǎn)品公司。”“沒有什么技術(shù)是不能被取代的，算法也好，技術(shù)也好，都是手段，最后能夠提供出去的是產(chǎn)品價值。”

中關(guān)村風云三十載，是中國改革開放四十周年的重要參與者和見證者，記錄了中國IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從無到有、從蹣跚學步到如日中天的激蕩歷史。2011年那一年，在當時，對中關(guān)村來說，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)來說，似乎都是個非常普通的年份。

那一年，BAT的格局依然穩(wěn)固。李彥宏在一年一度的百度大會上，只是在展示個性化的新首頁；那一年，微信剛剛推出第一個版本，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛涌起；那一年，阿里巴巴集團還在整合自己的電商，宣布將淘寶網(wǎng)分拆為三家公司一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶商城。

而就在那一年，一位清華大學的學生唐文斌拉著他的兩位同學，創(chuàng)辦了一家人工智能（AI）公司——曠視科技，這比喊出“AII in AI”的百度早了6年，比友商商湯科技成立早了3年。

如今，七年過去了，唐文斌回想起學生時代就毅然投身人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)至今的心路歷程，他總結(jié)了四個字：守正出奇。

清華姚班的天才少年們

清華曾流傳一句話，半國英才聚清華，而清華一半英才在姚班。

神秘而光環(huán)縈繞的姚班，官方正式叫法是清華學堂計算機科學實驗班，由姚期智院士創(chuàng)辦于2005年，旨在為中國培養(yǎng)國際一流水平的計算機人才。

能進入姚班的學生，幾乎清一色都是數(shù)學、物理及信息學競賽的金牌選手，是各省高考前三甲。在清華，能進入姚班是所有清華理工科學生的夢想。

曠視科技的三位創(chuàng)始人唐文斌、印奇以及楊沐，都是出自清華姚班的高材生，唐文斌、印奇是2006級同班同學，楊沐比他們小一屆。

唐文斌是浙江紹興人，從小就是電腦編程高手，初中還未畢業(yè)就“毛遂自薦”進入紹興一中高中部，先后獲得全國信息學奧林匹克聯(lián)賽一等獎、全國信息學奧林匹克競賽金獎等大獎。高二時，被保送清華大學。此后，又成為首屆“Yao Award”金牌獲得者，連續(xù)7年擔任清華大學信息學奧林匹克的總教練。

少年天才們的天分加上姚期智院士的專業(yè)訓(xùn)練，為中國計算機領(lǐng)域培養(yǎng)了一大批高端儲備人才。他們在姚班相遇，志同道合，成為AI創(chuàng)業(yè)的新生一代。

2010年，那時唐文斌在微軟亞洲研究院實習做圖像搜索，印奇在隔壁組做人臉識別，兩人就熟絡(luò)了起來，經(jīng)常相約在北京希格瑪大廈附近的一個日料餐廳聊天。

唐文斌當時就判斷，未來肯定會出現(xiàn)很多智能設(shè)備，但智能設(shè)備一定要能像人一樣感知很多東西，而視覺之于感知至關(guān)重要。印奇也深以為然。

然而，最初他們只有對視覺這個方向的篤定，對于具體的實現(xiàn)場景和商業(yè)化的考量完全都是模糊的。所以，唐文斌和印奇約好，畢業(yè)后印奇去國外讀書，唐文斌去大公司鍛煉，積累些經(jīng)驗之后，兩三年后合伙創(chuàng)業(yè)，方向就是他們共同看好的視覺技術(shù)。

初試牛刀引來天使投資

時間到了2011年，唐文斌注意到iPhone4的出現(xiàn)，使得手機歷史上第一次出現(xiàn)了前置攝像頭，這一創(chuàng)舉啟發(fā)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心智。

于是，在清華實驗室的一個暑期項目中，唐文斌和好友印奇一起做了一款人臉追蹤的游戲《烏鴉來了》，游戲通過攝像頭檢測人頭頸部的運動，來控制稻草人左右驅(qū)趕飛來偷南瓜的烏鴉。后來，由于開發(fā)工作量和難度不斷加大，唐文斌就請來擅長數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的姚班師弟楊沐加入，聚齊了后來曠視科技的三位聯(lián)合創(chuàng)始人。

由于玩法非常新奇，《烏鴉來了》很快就上升到蘋果App Store中國區(qū)免費榜前三名，吸引了多家資本的注意。此時，聯(lián)想之星也找到了唐文斌團隊，決定作為天使投資人扶持三位年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。

“我覺得學生創(chuàng)業(yè)好的一點就在于沒有什么可害怕可失去的，何況還有人給買單，我們覺得蠻值得試一試”，唐文斌透露了當時的想法。

于是，2011年10月，唐文斌與姚班同學印奇、楊沐共同創(chuàng)立北京曠視科技有限公司，至此，姚班“三劍客”的AI創(chuàng)業(yè)大幕正式拉開。

曠視科技三位聯(lián)合創(chuàng)始人，從左至右依次為：唐文斌、楊沐、印奇

一切都是最好的安排，命運在冥冥之中指引著唐文斌和他的團隊踏入AI的創(chuàng)業(yè)殿堂，開創(chuàng)了一個新的時代。只是，當時，連他們自己都未意識到。

挫折中摸索轉(zhuǎn)型

成功從來沒有那么容易?！稙貘f來了》這款游戲帶給唐文斌這個年輕團隊帶來的驚喜很快就消退了，因為他們發(fā)現(xiàn)《烏鴉來了》雖然很叫好，但是用戶的付費意愿很低。

此后，唐文斌帶著團隊又開發(fā)了幾款游戲，依然未成大器。他開始反思，游戲并不是他們擅長的，他們真正擅長的是視覺識別技術(shù)，而游戲這個場景或許并不能讓這項技術(shù)發(fā)揮出最大價值。

深刻反思之后，還是要回到初心——人工智能，重新出發(fā)。

唐文斌認定深度學習是改變整個人工智能格局的關(guān)鍵技術(shù)，最終深度學習會成為未來機器的大腦。在此之前，他們需要先把大腦引擎的一部分做出來，其中視覺在人的所有感官里信息量是最大的，高出聲音、嗅覺等數(shù)個量級，所以曠視決定從視覺這個角度切入人工智能。

技術(shù)的本質(zhì)創(chuàng)新要與場景應(yīng)用相結(jié)合，這樣才能把技術(shù)變成最好的產(chǎn)品去落地，場景成熟的時候，技術(shù)也會慢慢往前跑。

2012年，為了一邊尋找到合適的技術(shù)落地場景，一邊完成技術(shù)積累，唐文斌和他的團隊推出了Face++平臺，通過API的方式提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，先把好的技術(shù)開放出來，讓大家都能用，然后在這個過程中一起探索和發(fā)現(xiàn)最后在哪些場景中可以給用戶帶來價值。

當時，美圖秀秀、世紀佳緣、百合網(wǎng)、快手等APP都使用過曠視Face++平臺提供的技術(shù)，2012年，他們?yōu)檫@個公司寫下注腳，要做“最好的人臉識別云平臺”。

技術(shù)和場景雙輪交替驅(qū)動

唐文斌和他的曠視科技苦苦尋找到的真正有價值的第一個技術(shù)落地場景是金融，而這要感謝支付寶的啟發(fā)。

2014年，支付寶在尋找一家可以提供人臉在線核驗身份的技術(shù)公司，掃遍整個中國，最后發(fā)現(xiàn)居然只有曠視科技可以做到。曠視突破了重重技術(shù)難點，最終為支付寶量身定制了一套解決方案。

2015年3月，在德國舉辦的漢諾威IT博覽會上，馬云親自演示了“刷臉”支付，引起了全世界的關(guān)注，提供這項“線上實名身份認證”技術(shù)的曠視科技也受到外界關(guān)注。目前，支付寶背后的曠視科技的人臉識別技術(shù)已經(jīng)達到十萬分之一的誤識率，通過率接近98%。

此后，各路金融機構(gòu)紛紛找來。如今，曠視科技先后為平安銀行、中信銀行、江蘇銀行、小米金融、宜人貸、中國電信翼支付等多家金融機構(gòu)提供Face ID互聯(lián)網(wǎng)身份驗證服務(wù)。

順著這個思路，曠視科技又成功找到了安防這個應(yīng)用場景。

2014年，曠視科技開始給政府相關(guān)部門提供包括情報、指揮等在內(nèi)的基于視覺的智能化決策體系。唐文斌透露，去年通過曠視提供的技術(shù)和產(chǎn)品，協(xié)助公安抓捕了5000多名逃犯。

除了直接識別逃犯、報警、協(xié)助公安抓獲之外，曠視還可以根據(jù)觀察到的人物行為模式進行犯罪預(yù)警，提前判斷出可能的犯罪行為。

曠視科技“天眼系統(tǒng)”

此外，曠視科技在杭州G20峰會、廈門金磚峰會、海南博鰲論壇等多次重大活動中均被“點兵”，參與到高級別的安保工作中。

一路摸爬滾打，2015年的時候，曠視在成立第四個年頭的時候，終于確立了如今的商業(yè)模式，曠視內(nèi)部將此命名為“技術(shù)和場景雙輪交替驅(qū)動”的核心方法論。

競爭讓我們跑得更快

2017年被業(yè)界稱為AI元年，也是AI大爆發(fā)被外界普遍關(guān)注的時間節(jié)點。

這一年，谷歌收購DeepMind、AlphaGo重創(chuàng)人類、IB+M打造Watson平臺、百度進軍無人汽車、阿里聯(lián)合杭州市政府打造“城市數(shù)據(jù)大腦”、騰訊成立AI實驗室……

這一年，人工智能入選“2017年度中國媒體十大流行語”，國務(wù)院印發(fā)了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》。

AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，人才緊缺，資本高度集中，競爭也愈發(fā)激烈，計算機視覺賽道最為典型。

談到跟友商的競爭，唐文斌笑說：“我們跟競爭對手經(jīng)常打，但我覺得其實是蠻好的。當我們自己一家在前面領(lǐng)跑的時候，我覺得我們跑得不夠快。但我們現(xiàn)在遇到一些競爭時，我們跑得比我們想象的更快。大家是在互相促進的過程中?！?

目前，市場上的人工智能公司，分化為兩個流派。一派是用標準化的技術(shù)做技術(shù)平臺，試圖賦能百業(yè)。另一派是，先選擇幾個垂直的行業(yè)深扎下去做透，將來再去賦能別的行業(yè)。

“技術(shù)平臺一定是你把兩三個場景已經(jīng)打得足夠透了之后再去賦能，而不是說一上來就賦能。我們現(xiàn)在做的事情就應(yīng)該是把兩三個場景打得足夠透，去做效率變革，守正方能出奇”，唐文斌認為，現(xiàn)在的技術(shù)還是要按場景去解決問題，不是放之所有場景都適配，所以必須根據(jù)不同的場景去做優(yōu)化。對用戶價值進行完整的交付，才能形成閉環(huán)價值。

每個行業(yè)都會被AI改變

歷史的車輪不斷向前發(fā)展，這代人幸運地遇到了與蒸汽機、電力、計算機的發(fā)明同等量級的新事物——人工智能。這股力量甚至被稱為“第四次工業(yè)革命”，終將驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)、生活方式和科技格局的顛覆式變革。

對于未來，唐文斌預(yù)測，因為有了人工智能，向前看10年，幾乎每一個行業(yè)都可能會不一樣。每一個行業(yè)的構(gòu)成都會不一樣，會以一套更有效率、更低成本的方式來運行。

“有一種說法是，因為有了人工智能，所有生意都值得重新再做一遍”，唐文斌深以為然，他說AI也好、IoT也好，技術(shù)提供了很多手段和選項，當你的成本結(jié)構(gòu)和效率結(jié)構(gòu)變化的時候，很多的場景玩法可能就不是現(xiàn)在這個樣子了。