為進一步加強管理人員對精益知識的理解與掌握，提升精益管理水平，推動精益理念在日常工作中的深入應用，宇鋒智能根據年度計劃，向集團精益辦上報了年度推進模塊的培訓安排，涵蓋5S、改善提案、精益品質、標準作業、指標管理等內容。6月7日下午，首場“精益概論導入培訓”正式啟動，參訓對象為各職能部門及生產制造中心班組長以上管理人員，培訓由集團精益辦高級主管倪文勝主講。

倪文勝老師憑借深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，從企業戰略層面切入，結合集團多年來推進精益管理的實際案例，系統梳理了精益生產的發展脈絡、核心思想與實施路徑。他圍繞“八大模塊”——包括5S管理、改善提案、標準作業、流線化生產、設備保養、品質管理、經營物流和班組管理，深入剖析了各模塊在推動現場管理標準化、流程高效化、作業可視化中的關鍵作用。培訓過程中，倪老師特別強調，精益管理的本質是一種全員參與、持續改善的系統性思維方式，不僅僅是方法和工具的組合，更是推動企業邁向智能制造的核心驅動力。通過扎實的內容講解與典型案例分享，幫助參訓人員在理念、認知和行動上達成一致，進一步增強了管理干部將精益管理落地于實際工作的信心與能力。

會上，公司精益管理部組織了參訓人員進行精益基礎知識測評，倪文勝老師對測試結果進行評估與分析，他指出，應加強理論知識日常積累與應用，持續拓展知識視野與管理水準，將精益思維內化于心，外化于行，為公司穩健發展奠定堅實基礎。

培訓最后，總經理項衛鋒作總結講話，感謝倪老師帶來的精彩分享，系統講解了精益生產的核心思想、兩大支柱、五項原則以及七大浪費的識別與改善方法，并結合“四零”活動、整理整頓、TPM等工具，幫助大家深化對精益管理的理解和應用。他指出，宇鋒自加入合力集團以來，深刻感受到合力六十多年制造沉淀的深厚底蘊，公司業務涵蓋硬件制造、軟件開發與整體解決方案，過去更側重于技術本身，在制造效率和管理優化方面仍有較大提升空間。他強調，精益不僅是一套方法論，更是一種貫穿工作與生活的思維方式。工作中要善于觀察、深入思考、付諸實踐，從當前現狀出發，聚焦關鍵問題，推動持續改進。作為集團子公司，宇鋒應在企業文化上與集團深度融合，將“精于工作，益于生活”的理念落實到生產與管理全過程。最后，他希望參加培訓的各位管理干部，在后續的培訓中都能用心學習，將所學知識和理念帶回班組，營造全員參與、協同改進的氛圍。既要明確目標，也要腳踏實地、從點滴做起，持之以恒，扎實推進精益管理在宇鋒的落地與深化。

本次培訓為公司精益管理的提升搭建了學習交流、共同成長的平臺，參訓人員對如何將精益理念融入日常管理實踐有了更深入的理解。未來，宇鋒智能將堅持問題導向與目標導向相結合，強化系統思維，從細節入手、查漏補缺，凝聚共識，全面推進降本增效，持續消除浪費、提升效率。公司將充分發揮“精益”這把“金鑰匙”的作用，深挖內部潛力，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，加快邁向高質量、可持續發展的新階段。

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安徽宇鋒智能科技有限公司作為國內領先的智能物流系統集成服務商與智能裝備制造商，專注于智能倉儲、智能車間、平臺系統等多元化業務，致力于為多類型客戶提供定制化的咨詢規劃、系統集成、軟件研發、智能裝備生產、電控協同開發、安裝調試培訓、質保售后服務于一體的一站式智慧物流系統整體解決方案。

基于多年的物流系統集成經驗與智能制造技術積累沉淀，不斷優化升級各類智能物流系統解決方案，同時推出具有自主產權的多種智能裝備，將多模式解決方案與自主生產的堆垛機、分揀機、AMR、RGV等智能產品相融合，廣泛應用于冷鏈、醫療、新能源、服裝、汽車、電商、化工、電子等行業領域，成功完成多個行業標桿項目。

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基于多年的物流系統集成經驗與智能制造技術積累沉淀，不斷優化升級各類智能物流系統解決方案，同時推出具有自主產權的多種智能裝備，將多模式解決方案與自主生產的堆垛機、分揀機、AMR、RGV等智能產品相融合，廣泛應用于冷鏈、醫療、新能源、服裝、汽車、電商、化工、電子等行業領域，成功完成多個行業標桿項目。