回顧今年的主要發(fā)展--看看它們將如何影響未來幾個月和幾年的工作場所。誰會想到我們會在這里？我們當(dāng)然沒有想到。

我們向前邁出了一些步伐，但隨后COVID-19再次抬起了丑陋的頭。2021年有一些亮點，包括短暫的正常狀態(tài)，但我們很快被提醒，我們?nèi)匀簧钤谝粋€全球大流行中。

是的，令人失望的是，病毒仍然與我們同在，而且不乏由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)和挫折，包括勞動力和供應(yīng)鏈的短缺。不過，看到安全問題在這些對話中的重要性，還是令人振奮。安全專業(yè)人員正在為工人的生活帶來真正的改變，無論是現(xiàn)在還是未來的日子。

雖然2021年的情況與2020年很相似，但對我們來說卻有所不同。如果有的話，我們比以往任何時候都更樂觀，因為變革和創(chuàng)新的承諾和潛力將大大改善工作場所的安全。

我們知道，隨著案件的不斷激增和Omicron變體在美國的流行，要保持希望是很困難的，但我們也知道這也會過去。此外，我們知道，你們今天所做的工作，以及過去兩年所做的工作，正在保護工人的安全和拯救生命。

讓我們回顧一下這一年的主要發(fā)展，隨著COVID-19指導(dǎo)和建議的持續(xù)快速發(fā)展，這些發(fā)展似乎是很久以前的事了。閑話少說，以下是我們2021年的十大EHS趨勢。

COVID-19疫苗授權(quán)

在整個2021年，COVID-19的任務(wù)一直懸在我們頭上。一旦美國食品和藥物管理局（FDA）批準(zhǔn)了COVID-19疫苗的緊急使用授權(quán)（EUA），員工就想知道雇主是否會強制要求接種疫苗。同時，雇主們也想知道聯(lián)邦或州政府是否會強制要求接種疫苗。

然后，就在陣亡將士紀(jì)念日之前，美國疾病控制和預(yù)防中心（CDC）改變了其口罩指南，表示在大多數(shù)情況下，完全接種疫苗的人不再需要在室內(nèi)戴口罩。大多數(shù)人都對這一宣布措手不及。雇主們在很大程度上聽取了CDC的指導(dǎo)，員工們在近一年的時間里第一次可以清楚地聽到和看到他們同事的笑容。

在經(jīng)歷了2021年嚴(yán)峻的冬季之后，我們似乎終于在COVID-19上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。隨著夏季的臨近，大多數(shù)地方政府要么廢除了對COVID-19的限制，要么干脆允許它們過期。

8月，美國食品和藥物管理局全面批準(zhǔn)了輝瑞-生物技術(shù)公司的疫苗，將以Comirnaty的名義進行銷售。緊接著，各行業(yè)的雇主開始大規(guī)模地發(fā)布疫苗任務(wù)。另外，一些公司宣布了對未接種疫苗的懲罰措施，如達美航空決定將未接種疫苗的員工的健康保險費每月提高200美元。

然后，在9月初的一次電視講話中，喬-拜登總統(tǒng)宣布，除了聯(lián)邦政府雇員和承包商需要接種疫苗外，擁有100名或以上工人的私人雇主將被要求每周為其工人接種疫苗或進行測試。

醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)以及各州的衛(wèi)生部門，是第一批要求員工接種疫苗的單位。 然后，醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務(wù)中心（CMS）發(fā)布了自己的任務(wù)，要求所有接受醫(yī)療保險或醫(yī)療補助的設(shè)施的所有員工都要接種。一些醫(yī)療工作者與雇主的疫苗任務(wù)進行了斗爭。然而，在大多數(shù)情況下，法院到目前為止都支持那些據(jù)說是為了雇員的最佳利益而保護他們免受致命病毒侵害的雇主。

時間會告訴我們這些任務(wù)在法庭上的表現(xiàn)，但早期跡象表明，任務(wù)可能會導(dǎo)致一個組織的大部分員工卷起袖子去打針。根據(jù)凱撒家庭基金會2021年10月的一項調(diào)查，盡管有更多的雇主發(fā)布了強制規(guī)定，但只有5%的未接種疫苗的工人稱他們本人曾因疫苗強制規(guī)定而離開工作。而且，正如律師提醒他們的客戶，私人雇主長期以來有權(quán)要求工人滿足某些就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括疫苗接種。

無論疫苗接種情況如何，疾病預(yù)防控制中心現(xiàn)在建議，如果你身處大量或高度傳播的地區(qū)，每個人在室內(nèi)都要戴上口罩，以減少感染或傳播的風(fēng)險。為了應(yīng)對不斷上升的病例率和CDC的建議，許多雇主再次建議員工在上班時戴上口罩。

Delta 病毒變體

在這一流行病開始時，各州發(fā)布了呆在家里的命令或封鎖，以減緩COVID-19的傳播。當(dāng)我們外出時，我們被要求戴上面罩，并按照地板上的標(biāo)志站在哪里，以保持社會距離。這就是我們?nèi)绾味冗^2020年和2021年的大部分時間。

隨著時間的推移，許多人變得疲憊和沮喪。我們都希望大流行病能夠結(jié)束，盡管我們可能對如何更快地達到這一點有不同的想法。我們被提醒要再耐心等待一段時間--直到病例減少，更多的人可以接種疫苗。在2021年初的高峰期，美國每天有超過3000人死亡。

然后，在春天，美國達到了一個點，即接種疫苗的速度超過了報告病例的速度。形勢終于變得光明起來。7月4日的慶祝活動確實讓人感覺是在宣布獨立。

幾周后，一切都變了。今年夏天，在阿拉巴馬州、密西西比州、密蘇里州和阿拉斯加等以前沒有出現(xiàn)過病毒激增的地方，醫(yī)院都被病人擠爆了。在秋季的大部分時間里，美國平均每天有大約7萬個確診病例，這表明雖然COVID-19還沒有結(jié)束，但最糟糕的情況也許已經(jīng)過去。

不幸的是，病例在11月開始上升，這次是在上中西部和東北部。三角洲的變體正在給已經(jīng)很緊張的衛(wèi)生保健系統(tǒng)帶來壓力。到11月中旬，南非的科學(xué)家宣布他們檢測到一個新的COVID-19變體，被命名為omicron。感恩節(jié)后的第二天，世界衛(wèi)生組織宣布o(jì)micron是一個值得關(guān)注的變體。12月1日，美國發(fā)現(xiàn)了第一例micron的確診病例。截至發(fā)稿，CDC估計Omicron占美國感染病例的59%。

另外，截至發(fā)稿時，美國總?cè)丝谥屑s有62%的人已完全接種疫苗。美國食品和藥物管理局（FDA）已授權(quán)所有成年人進行加強注射，并最終授予5至11歲兒童的輝瑞公司疫苗的兒科劑量的緊急使用授權(quán)（EUA）。美國食品和藥物管理局還批準(zhǔn)了抗體和抗病毒治療的EUA，而且預(yù)計會有更多。

美國在12月28日達到了一個嚴(yán)峻的新里程碑：CDC記錄了441278個新的COVID-19病例。疾病預(yù)防控制中心的一位發(fā)言人告訴Politico，這個總數(shù)很可能是一個 "高估"，因為在圣誕節(jié)假期的周末，測試和報告出現(xiàn)了滯后。然而，CNN醫(yī)學(xué)分析師喬納森-萊納（Jonathan Reiner）博士在12月26日說，美國可能 "在未來一周到十天的時間里，每天輕松看到50萬個病例"。

OSHA采取了行動

在競選過程中，拜登向工會承諾，他將做更多的工作來保護工人。他首先在就職后的第二天發(fā)布了一項關(guān)于保護工人健康和安全的行政命令。

美國總統(tǒng)拜登責(zé)成OSHA（美國職業(yè)安全與健康管理局）為雇主制定新的COVID-19指南，該指南于1月29日發(fā)布，并為雇主制定緊急臨時標(biāo)準(zhǔn)（ETS），該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于3月15日發(fā)布。3月的日子來了又去，但沒有ETS。然而，OSHA確實發(fā)布了一個新的COVID-19執(zhí)法行動的國家重點計劃，重點關(guān)注某些行業(yè)。(該機構(gòu)隨后將這一名稱改為最新的臨時執(zhí)法響應(yīng)計劃）。

春天，拜登提交了關(guān)鍵勞工領(lǐng)導(dǎo)職位的提名。3月23日，波士頓前市長馬蒂-沃爾什（Marty Walsh）被確認(rèn)為美國勞工部部長，他也曾在工會中擔(dān)任過高級職務(wù)。10月25日，加州/OSHA前負(fù)責(zé)人道格-帕克被確認(rèn)為勞工部助理部長；他是近五年來第一位經(jīng)參議院確認(rèn)的OSHA負(fù)責(zé)人。

OSHA已經(jīng)恢復(fù)了發(fā)布新聞稿，這種做法被一些人批評并稱為公共羞辱。根據(jù)拜登提出的2022財年預(yù)算，與2021財年相比，OSHA將獲得3.04億美元的額外資金，除其他外，這些資金將用于在2024年前將OSHA檢查員的人數(shù)增加一倍。

11月5日，OSHA終于在聯(lián)邦公報上公布了詳細(xì)說明疫苗或測試要求的ETS。第二天，美國第五巡回上訴法院發(fā)布了一個暫停令。11月12日，一個由三名法官組成的小組發(fā)表了一份長達22頁的嚴(yán)厲意見，對ETS的法律基礎(chǔ)表示懷疑。

ETS導(dǎo)致了來自各州檢察長、政治和商業(yè)團體以及個人企業(yè)的法庭挑戰(zhàn)。這些案件被合并，根據(jù)一項涉及乒乓球隨機抽簽的神秘法律，由美國第六巡回上訴法院審理。12月中旬，一個由三名法官組成的小組裁定，對擁有100名或以上工人的私人雇主的疫苗或測試要求可以生效。

美國最高法院將于2022年1月7日就拜登政府對私人雇主和接受聯(lián)邦資助的設(shè)施的醫(yī)療工作者的疫苗授權(quán)聽取口頭辯論。

同時，OSHA已經(jīng)表示，疫苗任務(wù)將于1月10日生效，測試要求的最后期限是2月9日。該機構(gòu)在一份聲明中說，它不會在所列日期之前發(fā)出傳票，"只要雇主正在行使合理的、真誠的努力來遵守標(biāo)準(zhǔn)"。

今日EHS將繼續(xù)為您帶來最新的進展。

精神健康危機

在過去的兩年里，COVID-19已經(jīng)擾亂了我們的日常生活。它使我們無法見到家人、朋友、同事和其他支持網(wǎng)絡(luò)。它引發(fā)了焦慮和抑郁癥發(fā)作的感覺。它帶來了悲痛、痛苦和損失。它帶來了混亂、不穩(wěn)定和不確定性。

有工作的父母一直在努力尋找托兒所和幫助他們的孩子進行虛擬學(xué)習(xí)。為了照顧孩子，婦女離開勞動力隊伍的人數(shù)創(chuàng)下新高。有色人種受到COVID-19的過度影響，（例如，接觸病毒的可能性更高），以及整個大流行期間的其他事件（例如，仇恨犯罪）。大辭工和勞動力短缺給剩余的工人帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。這就難怪人們在心理健康方面掙扎。

人們正在盡其所能，以他們知道的唯一方式應(yīng)對。根據(jù)聯(lián)邦貿(mào)易委員會的年度香煙報告，從2019年到2020年，香煙銷量增加了0.4%，增幅不大，但卻是二十年來的首次增長。有報道稱，有酒精和藥物濫用成癮的人正在復(fù)發(fā)。而且，根據(jù)CDC在2020年4月至2021年4月收集的臨時數(shù)據(jù)，美國有史以來第一次有超過10萬人死于藥物過量。

長期以來，工人們一直在與精神疾病和紊亂作斗爭。現(xiàn)在，由于阿片類藥物的流行和COVID-19的大流行，我們正在討論工作場所的心理健康問題。

在EHS Today的 "2021年工作場所心理健康報告 "中，72%的受訪者表示他們的公司有一個工作場所健康計劃。此外，約82%的受訪者表示他們的工作場所健康計劃包括對心理健康的關(guān)注。

大約三分之二的受訪者表示，他們的公司有支持工作場所心理健康的政策。此外，54%的受訪者表示，他們的公司有一個解決工作場所心理健康的行動計劃，作為COVID后恢復(fù)工作計劃的一部分。

亞倫-哈維說："大流行病所做的一件事就是擴大了心理健康的定義。"他創(chuàng)立了一個名為 "百萬制造 "的心理健康倡導(dǎo)團體。

疾病預(yù)防控制中心和國家職業(yè)安全與健康研究所（NIOSH）將工人整體健康定義為 "將保護工人免受與工作有關(guān)的安全和健康危害與促進傷害和疾病預(yù)防工作相結(jié)合的政策、計劃和做法，以提高工人的福祉"。

在實踐中，這意味著工人不會受到傷害，但也意味著工作是圍繞他們的身體和心理健康而設(shè)計的。這包括支持那些在毒癮和自殺中掙扎的工人；制定和執(zhí)行政策來阻止歧視和騷擾；以及幫助工人管理他們的糖尿病和其他慢性疾病。

根據(jù)麥肯錫公司2021年2月的調(diào)查結(jié)果，"心理安全是適應(yīng)性和創(chuàng)新性表現(xiàn)的先決條件--這在今天快速變化的環(huán)境中是需要的。"

不管是什么動機，雇主們都看到了健康和幸福的影響，這些以前被認(rèn)為是個人問題的問題，在工作中也有影響。積極主動地解決這些需求可以改善工作場所的安全，減少安全事故的可能性。它也幫助工人提高生產(chǎn)力。它甚至可以幫助招聘和保留員工，這在緊張的勞動力市場上是至關(guān)重要的。換句話說，這對員工有好處，對企業(yè)也有好處。

極端高溫

根據(jù)美國國家海洋和大氣協(xié)會的數(shù)據(jù)，2021年7月是世界上有記錄以來最熱的月份。除非我們立即采取實質(zhì)性的行動來扭轉(zhuǎn)局勢，否則更多的極端天氣和地球變暖就是未來。

室外和室內(nèi)工人在危險的高溫環(huán)境中工作時，都有患熱病和死亡的風(fēng)險。如果發(fā)布了安全措施，更重要的是得到了遵守，這些疾病和死亡是完全可以預(yù)防的。少數(shù)州的OSHA計劃已經(jīng)或正在發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。目前還沒有聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)，但這可能會改變。

9月，OSHA宣布它正在實施一項關(guān)于與熱有關(guān)的危險的執(zhí)法倡議，制定一項關(guān)于熱檢查的國家重點計劃，并啟動一個規(guī)則制定過程，以制定一個工作場所熱標(biāo)準(zhǔn)。此外，該機構(gòu)正在組建一個全國職業(yè)安全與健康咨詢委員會熱傷害和疾病預(yù)防工作組，以更好地了解挑戰(zhàn)，并確定和分享保護工人的最佳做法。

新成立的倡議將重點關(guān)注存在潛在熱相關(guān)危害的普通工業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)和海運業(yè)的工人，OSHA將優(yōu)先檢查與熱相關(guān)的投訴，并擴大其他檢查的范圍以解決熱相關(guān)危害。

這些努力與拜登為阻止氣候變化所采取的其他措施是一致的。在就職日，拜登簽署了一項行政命令，重新加入《巴黎協(xié)定》。一周后，他責(zé)成每個政府機構(gòu)的高級官員考慮最緊迫的氣候威脅，并集思廣益如何應(yīng)對它們。由此產(chǎn)生的2021年聯(lián)邦氣候適應(yīng)計劃對氣候變化帶來的危險進行了直白的描述。

同時，環(huán)境、社會和治理（ESG）計劃已經(jīng)得到了重視，特別是隨著越來越多的投資者、監(jiān)管者和公眾要求組織有更多的問責(zé)制。越來越多的私人雇主也發(fā)誓要減少他們的氣候足跡和更多的可持續(xù)性。其中一個例子是亞馬遜在2019年共同創(chuàng)立的氣候承諾，企業(yè)承諾到2040年達到凈零碳；現(xiàn)在有214個簽署者。

氣候變化的國際峰會和理事會也紛至沓來，這是自大流行病開始以來第一次重新召開會議。最近，世界領(lǐng)導(dǎo)人聚集在蘇格蘭格拉斯哥，參加2021年聯(lián)合國氣候變化大會（COP26），世界領(lǐng)導(dǎo)人在會上同意了《格拉斯哥氣候公約》，這是有史以來第一個明確計劃減少煤炭的氣候協(xié)議。10月，聯(lián)合國人權(quán)理事會通過了一項前所未有的決議，即擁有一個清潔、健康和可持續(xù)的環(huán)境是一項人權(quán)。

健康和福祉

COVID-19把焦點放在了健康和幸福上。雇員們知道他們應(yīng)該在身體不舒服的時候呆在家里休息，但長期以來，在工作場所，強忍疼痛的行為一直受到獎勵。現(xiàn)在，雇主正在介入（或加強）。

雇主和雇主提供的計劃正在擴大健康和保健的定義，以包括身體、情感和心理健康。換句話說，我們開始看到更多的雇主接受了工人整體健康的概念。

富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)

COVID-19使我們變得謙卑和人性化。盡管每個人的斗爭不盡相同，但有一個共同點，這有助于灌輸同理心，甚至在最高級別的領(lǐng)導(dǎo)層。

這場大流行病的每個階段都帶來了不同的挑戰(zhàn)。失去了日常生活的規(guī)律和正常狀態(tài)。難以獲得基本用品，如衛(wèi)生紙和消毒劑。害怕你認(rèn)識的人患上COVID-19。孤獨和社會疏遠(yuǎn)帶來的悲傷。還有，還有很多。

俗話說："把你的問題放在門口"，這句話不需要適用于這種大流行病。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人意識到了這一點，他們向自己的情感靠攏。他們比過去更多地分享自己的個人生活和公司的情況。他們通過書面信函（如電子郵件、博客文章、社交媒體文章）和視頻會議，更頻繁地與員工接觸。他們讓自己更有機會，并似乎使組織的等級制度更加扁平。

此外，領(lǐng)導(dǎo)人在與員工、供應(yīng)商、客戶、利益相關(guān)者和投資者的溝通中比以往任何時候都更多地提到健康和安全。這一切都回到了健康和安全。

你不需要一個華麗的學(xué)位，也不需要經(jīng)營一個價值數(shù)十億美元的帝國，就能理解工人希望感到被關(guān)心和安全，無論他們的種族、性別、性取向、宗教或其他。有安全感的工人會分享他們的關(guān)切和想法。反過來，這也有助于工人發(fā)揮他們的潛力，企業(yè)更有利可圖。作為安全領(lǐng)導(dǎo)，你已經(jīng)知道這一點。

不過，從高層獲得認(rèn)同還是很重要的。同理心領(lǐng)導(dǎo)的概念正在改變領(lǐng)導(dǎo)者看待其他工作場所問題的方式，如員工保留；員工參與；以及多樣性、公平和包容。換句話說，同理心正在幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到工人整體健康和幸福的重要性。

遠(yuǎn)程通信

與遠(yuǎn)程工人保持聯(lián)系一直很重要，但這種需求并不那么迫切或普遍。COVID-19改變了這一點。毫不奇怪，有大量的供應(yīng)商進入這個領(lǐng)域，并擴大他們的遠(yuǎn)程通信產(chǎn)品。這些新的平臺和設(shè)備在過去兩年幫助雇主和雇員保持聯(lián)系，即使他們不得不保持遙遠(yuǎn)的距離。

應(yīng)急通信系統(tǒng)允許主管在發(fā)生緊急情況、危機或自然災(zāi)害時，在第一時間與員工集體聯(lián)系。這些信息可以通過文本、電子郵件或應(yīng)用程序傳遞到個人或其他公司發(fā)放的設(shè)備上。

可穿戴設(shè)備為工人和主管提供了一系列看似無窮無盡的數(shù)據(jù)，涉及現(xiàn)場工人、遠(yuǎn)程工人或孤獨工人的潛在安全事件。例如，一些可穿戴設(shè)備允許工人按下呼救鍵，拍照或記錄語音信息。一些可穿戴設(shè)備收集并傳輸信息記錄、生物統(tǒng)計學(xué)、環(huán)境讀數(shù)和其他數(shù)據(jù)，并將其反饋給主管人員。

該技術(shù)還可能使用人工智能和機器學(xué)習(xí)，在可能發(fā)生或檢測到安全事件時提醒工人和/或監(jiān)管人員。這對監(jiān)測危險條件下的工人來說尤其令人放心。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)為工人提供了在進入工作現(xiàn)場前安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的能力。工人可以熟悉他們所處的環(huán)境，他們將使用的技術(shù)和需要注意的危險。事實上，根據(jù)道奇數(shù)據(jù)與分析公司最近的一項調(diào)查，35%的承包商在過去一年中增加了在線培訓(xùn)，63%的承包商現(xiàn)在使用在線培訓(xùn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

任何關(guān)于未來的討論如果不談及數(shù)字轉(zhuǎn)型就不完整。工業(yè)4.0和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIOT）正在徹底改變制造流程，并隨之改變了安全。

設(shè)備上的傳感器在出現(xiàn)問題時提醒監(jiān)管人員，有助于防止任何數(shù)量的潛在安全事故。他們也比以往任何時候都能捕捉到更多的數(shù)據(jù)，這可以幫助改善效率和操作，并再次有利于工作場所的安全。

多年來，安全專業(yè)人員一直批評安全報告是一種歷史活動。記錄過去12個月內(nèi)發(fā)生的事件是必要的，也是重要的，但它很可能無法防止類似事件的再次發(fā)生。現(xiàn)在，數(shù)字技術(shù)正在將安全數(shù)據(jù)的收集從被動變?yōu)閷崟r，并帶來巨大的未來利益。

更重要的是，這些好處很容易被所有人理解，并得到廣泛的認(rèn)同。工人們希望能安全回家與他們的家人團聚，而不是去急診室。管理層希望工人們健康、高效，并保持成本下降。在這種情況下，節(jié)約是如此明顯，以至于公司很快就收回了投資回報，這反過來又使他們能夠在工作場所的安全和運營方面進行其他投資。

這個過程的一部分可能意味著以新的方式利用現(xiàn)有工具和技術(shù)。它也可能意味著徹底的技術(shù)改革，例如為工人配備新的外骨骼或智能眼鏡，并購買無人機隊進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。采用技術(shù)沒有一個正確的方法，但確實需要進行調(diào)整以適應(yīng)公司的具體需求。隨著更多的參與者進入市場，新的產(chǎn)品和定制的功能將使公司能夠獲得數(shù)字轉(zhuǎn)型的全部好處。

后大流行時期的工作場所

我們已經(jīng)花了很多時間等待恢復(fù)正常，但要回到COVID-19出現(xiàn)之前的方式似乎不切實際，甚至不可能。已經(jīng)發(fā)生了太多的變化。相反，Terry L. Mathis提供了這樣的建議。"我們能做的是認(rèn)識到哪些變化是永久性的，并采用這些變化，而不是試圖簡單地等待造成這些變化的情況。"

COVID-19促使許多組織迅速實施變革，以努力保護工人。當(dāng)我們展望大流行后的工作場所時，其中一些安全威脅將不再存在。雇主們將面臨一個難得的機會，詢問什么是有效的，什么是無效的，以及工人想要什么。

一項又一項的調(diào)查告訴我們，遠(yuǎn)程工作在這個列表中名列前茅。今年早些時候，工作場所平臺Envoy發(fā)現(xiàn)，48%的受訪者希望保持遠(yuǎn)程工作，至少在部分時間內(nèi)。他們是認(rèn)真的。41%的人說，他們愿意接受一份薪水較低的工作，以換取混合工作模式，47%的人說，一旦大流行病結(jié)束，如果工作不提供混合工作模式，他們可能會離開自己的工作。

可以說，未來會有比大流行前更多的遠(yuǎn)程工作者。值得考慮的是，雇主可以采用哪些技術(shù)、政策和選擇，使遠(yuǎn)程工作對每個人都更有利。

反過來說，如果/一旦有必要回到工作場所，雇主必須問自己，他們可以做什么來使工人對回來感到更舒適。一些公司和設(shè)計公司正在重新設(shè)計辦公室，以包括工作站之間更多的距離，更多的協(xié)作空間和其他福利，如室內(nèi)綠色空間，以吸引員工回來。這意味著要傾聽員工的需求和愿望，然后深思熟慮地創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，還能提高工作效率、舒適和安全。

隨著嬰兒潮一代的退休，Z世代進入勞動力市場，以及偉大的辭職事件進一步動搖了員工的構(gòu)成，雇主必須重新考慮動態(tài)和政策。這也是一個對核心價值有意的機會。這可能包括保留COVID-19期間采用的一些做法，如用于開展業(yè)務(wù)的技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通方式、對安全的承諾和對心理健康的重視。

反思我們所取得的成就以及企業(yè)是如何度過兩個非常困難的年份的，真是不可思議。隨著大流行后的工作場所的承諾出現(xiàn)在眼前，我們可以決定我們想要什么樣的未來。前面的旅程并不容易，但我們會像往常一樣，一步一步，一天一天地到達目的地。