近日，首期“Sequoia Tech Talk走進(jìn)科研院校系列”在深圳成功舉辦。紅杉中國(guó)副總裁公元，倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)器人企業(yè)海柔創(chuàng)新CTO徐圣東，與深圳科創(chuàng)學(xué)院高校學(xué)子等相關(guān)技術(shù)研究人員，一同圍繞“新技術(shù)上行，機(jī)器人下沉——I，Robot”展開探討。

對(duì)談從技術(shù)、市場(chǎng)延展開，向技術(shù)研究者到創(chuàng)業(yè)者底層認(rèn)知轉(zhuǎn)變的方向深入，去尋求技術(shù)研發(fā)者何以成為企業(yè)家的內(nèi)在邏輯。我們摘錄了本次對(duì)話的部分重點(diǎn)與你分享，期待它能為你提供一些新視角、新啟發(fā)，讓你的科研成果真正改變世界。

公元| 紅杉中國(guó)副總裁

徐圣東| 海柔創(chuàng)新的聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO

蘇黎世理工機(jī)器人學(xué)碩士

浙江大學(xué)機(jī)械系本科

于世界TOP3學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表一作文章兩篇

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

公元

徐總當(dāng)時(shí)為什么當(dāng)時(shí)選擇切入倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人

領(lǐng)域？海柔看到了怎樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

徐圣東：一開始創(chuàng)業(yè)時(shí),我們最大的想法是機(jī)器人得有用。我們認(rèn)為機(jī)器人在倉(cāng)庫(kù)這一塊能夠創(chuàng)造價(jià)值，有商業(yè)化前景。倉(cāng)庫(kù)屬于結(jié)構(gòu)化的環(huán)境，比較靜態(tài)，機(jī)器人技術(shù)相對(duì)更容易落地。技術(shù)和商業(yè)都行得通，我們就選擇了這個(gè)方向。

其實(shí)我們一開始就想做現(xiàn)在這種形態(tài)的機(jī)器人，只是當(dāng)時(shí)受限于組織能力、技術(shù)成熟度等各種因素，所以未能實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)歷了三個(gè)版本的迭代，前前后后花了三年時(shí)間。但實(shí)際上我們花了4年時(shí)間才真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。第三年迭代的產(chǎn)品算是第一個(gè)落地的戰(zhàn)略客戶，算不上商業(yè)化。

徐圣東：世界是變化的

我們必須要學(xué)習(xí)迎接挑戰(zhàn)

徐圣東：我們團(tuán)隊(duì)最初都是做機(jī)器人的，大家想著把機(jī)器人做好就行了。之后才發(fā)現(xiàn)，光有機(jī)器人其實(shí)不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)榭蛻舨惶P(guān)心機(jī)器人長(zhǎng)什么樣子，他關(guān)心整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的吞吐量，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)每天的周轉(zhuǎn)率，所以一定要有軟件系統(tǒng)去調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn)。就要求我們重新構(gòu)建這一方面能力。

但挑戰(zhàn)之后又來了，我們發(fā)現(xiàn)還要提高效率，要做一些仿真，先在數(shù)字世界里把整個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建出來模擬一遍，這又需要重新構(gòu)建新的能力。

伴隨著發(fā)展，企業(yè)會(huì)有越來越多的挑戰(zhàn)，會(huì)有越來越多新奇的東西，可能大致的方向都沒有變化，但在這個(gè)過程中，遇到越來越多的技術(shù)難題。這些難題，是要通過組織的能力去解決的，所以一定要搭建團(tuán)隊(duì)，要設(shè)計(jì)組織、設(shè)計(jì)流程。

重要的是，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新東西。這個(gè)世界永遠(yuǎn)都在變化，要去學(xué)習(xí)、去迎接這些挑戰(zhàn)。