庫存周轉率，多用于倉庫管理行業(yè)，雖然倉庫管理中對它的管控僅占很小的一部分，但是如果庫存周轉率太低的話，也會嚴重影響到企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率的。為此，今天我們將跟隨海格里斯將從多個角度來分析庫存周轉率的合理處理方式，以便幫助大家解決遇到的庫存周轉率問題。

NO.1

控制庫存量

1）制定金額計劃：在保障正常售貨的前提下，采購部門應據(jù)每月的銷售計劃，按銷售業(yè)績金額不同變化的需求，制定一個采購貨品的采購金額計劃。

2）代銷貨品：提高各個部門合理的代銷貨品的數(shù)量，其中代銷貨品可以實行不計庫存，或者不入庫的方式處理，不過此舉會降低公司的整體庫存金額。

3）制定庫存量：根據(jù)貨品一定時期的銷售業(yè)績，制定合理的貨品類別庫存量方案，可按貨品周轉率快慢按ABC形式進行分類。

NO.2

處理滯置貨品

根據(jù)采購員所提供的類別貨品和每月銷售業(yè)績報表，將銷售不暢的貨品進行排位淘汰制，并做出合理的解決方案。在此海格里斯也要提醒一點，可銷售能銷售的貨品還是要盡量進行銷售處理，而不進行清倉退貨處理。

NO.3

控制貨品SKU總數(shù)

1）貨品的SKU數(shù)量，當在遇到一般銷售時間段，或者說一般的銷售季節(jié)時，我們就需要把這個數(shù)量嚴格把控在一定的范圍之內。

2）貨品有效期：貨品的有效期要隨時檢驗，當檢驗到即將到期即將到季，或者說過季過期不能退的貨品，那么就要提前進行降價處理，或者清倉處理。

3）調整SKU數(shù)量：在規(guī)定的10%以內的范圍對其貨品SKU數(shù)量的增減作相應的調整規(guī)劃。

4）制定規(guī)劃：主要是對貨品的降價處理制定一個詳細周到合理的程度和原則。

5）引進和開發(fā)：對其新的貨品要有引進，再者對有銷售潛力的貨品進行開發(fā)，但是也要注意一點，就是一個類別內的貨品也要有相應的清庫清場的處理。

NO.4

單品SKU

1）貨品分類：采購員所負責提供的采購貨品，一定要清晰的分類出：用來提高銷售額的貨品；用來提高部門毛利的貨品。

2）2個指標：采購人員需要制定一個完成銷售業(yè)績額所屬商品一個月的銷售量指標；完成毛利率貨品的一個月利潤額度指標。

NO.5

銷售額

1）價格競爭：當把加價毛利率控制在一定的合理范圍內，可以主動引導周邊的市場進行價格的競爭。

2）促銷活動：一定時間段內，或者在大型促銷時期內，多做不同形勢具有吸引力的優(yōu)惠促銷活動，且把活動中制定的會員積分返利計劃落在實處。

3）貨品周期：一般的貨品都是有周期的，通道內以堆頭N架的貨架為例，其陳列周期一般不能超過15天為遵守原則。

4）方案：就像我們做任何事情一樣，若想快速的推銷自己的貨品，或者說想讓自己的貨品業(yè)績達到一定銷售額，或者想超出預計的銷售額，那么就要多做不同形式的預備銷售方案以備其用。

NO.6

訂貨頻率

提高訂貨頻率是庫存周轉率中最重要的一環(huán)，也是倉庫作業(yè)中最終的目的。那么要如何提高訂貨的頻率呢？

1）少量訂貨的前提：達到供應商的最低送貨標準。

2）訂單折扣：折扣一詞在現(xiàn)在的各大商品中不少出現(xiàn)，其實對于倉儲行業(yè)同樣有用，當某些貨品達到一定時的時候，再享受訂單折扣，就可以實行分單送貨、訂量總額不變的原則。

3）快銷貨品：其實在貨品出庫入庫時，我們就可以發(fā)現(xiàn)有些貨品是可以很快銷售出去的，那么對待這樣的貨品，我們就可以實行隨時訂貨、隨時送貨、庫存不足的原則進行貨品的出入庫。

4）貨品SKU數(shù)量與送貨成本：即當供貨貨品SKU數(shù)量太少時，快銷貨品的補貨品種就變少，那么供應商送貨的次數(shù)也會跟著減少；相反，如果供應商所提供的貨品數(shù)量太多的話，又會造成貨品價格、資金費用方面的支持考慮。

綜上所述，庫存周轉率也是倉庫中存在的重要一環(huán)，且提升庫存周轉率是每個部門共同合作努力的目標。對此，庫存高管一定要在執(zhí)行各項工作之前，協(xié)調統(tǒng)一各部門的工作思想，實時線上線下的溝通共享相關的信息，只有大家同心協(xié)力，才能將庫存周轉率迅速提升，也才能將整個倉庫管理的更加規(guī)范。