智能化技術引進只是第一步，如何結合國控廣東物流的的現(xiàn)場運作實際持續(xù)優(yōu)化，提升智能化設備的運作效率才是技術應用的關鍵。

AGV機器人

如果把AGV機器人比喻成貨架搬運工人，我們提升效率要做的事情就是就是讓工人少走彎路少搬貨架，閑時休息，平衡分工。東莞倉主管趙雷協(xié)同運營規(guī)劃部做了四項現(xiàn)場改善：

1

在大數(shù)據(jù)分析支持下建立高中低頻品種分區(qū)貨架配置，減少AGV機器人的走動距離。

2

增加單貨架品規(guī)數(shù)和品種關聯(lián)配置，增加單揀貨次數(shù)，進而減少貨架搬運的次數(shù)。

3

建立機器人閑時充電機制，保障傍晚作業(yè)高峰期的 AGV機器人在線率。

4

平衡各工作站的訂單處理負荷，避免有的忙不完有的閑得慌的情況，盡可能達到車不等人和人不等車的流水作業(yè)平衡。

AGV技術的應用是可復制的，訂單碎片化和人力成本提升的趨勢已越來越明顯，AGV技術在零擔訂單揀選與人力資源節(jié)約方面得優(yōu)勢也日益突出。對于層高5米以下不適合應用立體倉庫技術的倉庫，月吞吐件數(shù)40000件，月吞吐訂單行15000，面積1000平方以上的倉庫，均可考慮應用AGV技術提升運作效率。隨著業(yè)務強度的持續(xù)增長，AGV機器人不知疲倦的24小時連續(xù)作業(yè)優(yōu)勢也將逐步凸顯。