現階段三方物流企業在國內的競爭異常激烈，降低倉儲成本與提升倉儲服務水平已經成為了企業倉儲管理方面最基本的課題。

合格的倉儲管理者能夠利用倉儲以及物流各要素之間的效益合理地組織倉儲活動，加強對倉儲過程中費用支出的有效控制，降低倉儲活動中意義的消耗，從而降低倉儲總成本。

控制庫存

庫存管理是倉庫管理的核心價值，對每家企業而言，對庫存的把控直接影響到企業整體的運營效益。

于倉庫而言，庫存管理可以視作與計劃庫存時間的比對，系統的自動提示功能可以及時提醒倉庫管理人員某類貨物的庫存出現了某些方面的問題。如：庫齡過長，或庫存過低等問題。

WMS系統的預警措施將有效的幫助客戶避免此類事件的發生，同時依據往期數據計算可以輔助劃定安全庫存底線，更合理的管理企業的庫存。

控制作業成本

過往人工管理模式，整體業務效率很大程度上取決于工人的業務數量度，嚴重依賴經驗。對于流動性較大的倉庫管理行業，一旦有新人接替工作，很難在短時間內適應業務工作，從一定程度上來提高了管理成本。

同時，日常的上架下架工作，都依靠人工的記憶進行，容易出錯。數據方面出現的錯誤在一定程度上增添了管理成本。

通過WMS系統規范化倉庫的作業流程，讓工作人員必須在規范化的流程下進行操作，（一旦不符合規定無法繼續進行作業），將極大的提升倉儲作業效率，從而降低成本。

關于WMS系統的誤解

有些中小型物流企業認為：WMS系統都是給大型企業用的，自己的管理用不上這些系統。事實上，這些理解是錯誤的。

首先，從業務角度上看，應用信息化系統將會成倍的提升效率，使各部門之間的信息進行有效的傳遞，避免信息孤島情況的出現。

另外，從市場上看，物流市場正在面臨著洗牌這一階段。過往的業務模式已經不靈了，從我們服務的客戶來看，很多三方物流企業上系統基本上都是因為客戶的要求。客戶要求三方物流企業必須具備信息化系統，能夠提供清晰化的庫存報表，標準化的管理流程，而這些反過來要求三方物流企業必須上WMS系統才能夠滿足。

成本方面，對于中小型物流企業來講確實是一個難題。市場上有一些成熟的WMS廠商其服務對象基本上偏向于超大型企業，一套系統下來上百萬都比比皆是。但這并不意味著沒有人在做中小型企業的服務。