3月29日至30日，振華重工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱連宇相繼赴海工平臺(tái)事業(yè)部、南通傳動(dòng)、南通分公司、啟東海洋工程公司等四家單位開(kāi)展調(diào)研，聽(tīng)取了各單位的工作匯報(bào)，剖析了各單位存在的問(wèn)題，提出了解決方案，同時(shí)與分公司黨政負(fù)責(zé)人深入交流，召開(kāi)中層及以上干部座談會(huì)。

朱連宇要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要從企業(yè)整體發(fā)展的高度，思考商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式，以釘釘子精神敢于決策、敢于擔(dān)責(zé)、敢于拍板、敢于引領(lǐng)。朱連宇還闡釋了公司“一體兩翼”戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵與重要性，要抓住國(guó)家全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，以及中國(guó)交建“一臺(tái)多柱”的戰(zhàn)略機(jī)遇，解放思想，居安思變，深入踐行公司戰(zhàn)略，做大、做強(qiáng)、做精港機(jī)產(chǎn)品，打造中國(guó)民族工業(yè)的“旗幟+旗艦”，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

海工平臺(tái)事業(yè)部

3月29日上午，朱連宇來(lái)到海工平臺(tái)事業(yè)部，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)車(chē)間、門(mén)機(jī)生產(chǎn)線、碼頭及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詢(xún)問(wèn)并了解了2000噸風(fēng)電安裝平臺(tái)、振海系列平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及事業(yè)部在轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目建造過(guò)程中遇到的困難，聽(tīng)取了負(fù)責(zé)人關(guān)于各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)匯報(bào)。

在座談會(huì)上，朱連宇就海工平臺(tái)事業(yè)部的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求。一是，建立適應(yīng)公司的海工管理體系，創(chuàng)新項(xiàng)目管控模式，推行責(zé)、權(quán)、利一體化管理；同時(shí)暢通信息反饋渠道，變被動(dòng)為主動(dòng)。二是，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，厘清事業(yè)部想干什么、能干什么、怎么干的問(wèn)題。三是，進(jìn)一步解放思想，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)市場(chǎng)體量和效益，同時(shí)正視存在的問(wèn)題。四是，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，做好事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。五是，緊密?chē)@公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，跳出港機(jī)看振華，跳出振華看振華，致力打造中國(guó)民族工業(yè)的“旗幟+旗艦”。

南通傳動(dòng)

下午，朱連宇來(lái)到南通傳動(dòng)，深入車(chē)間一線，考察了齒軸自動(dòng)化生產(chǎn)線、熱處理生產(chǎn)線和裝配車(chē)間調(diào)研。在齒軸生產(chǎn)線旁，朱連宇聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，以及盾構(gòu)機(jī)減速箱等市場(chǎng)開(kāi)拓情況的介紹。

在調(diào)研座談會(huì)上，朱連宇對(duì)啟東海洋工程公司的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求。一是，堅(jiān)定發(fā)展信心，扭轉(zhuǎn)海工總體運(yùn)行的被動(dòng)局面；二是，要統(tǒng)一思想，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在發(fā)展中解決職工的福利待遇，盡快解決民生工程，加強(qiáng)管理；三是，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，解決環(huán)保、設(shè)施、訴訟問(wèn)題，強(qiáng)化公司治理；四是，加大各類(lèi)培訓(xùn)力度，提升領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的素質(zhì)與境界。

公司辦公室、黨委工作部（企業(yè)文化部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，四家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，陪同參加相關(guān)調(diào)研。