大雪的到來(lái)，標(biāo)志著仲冬時(shí)節(jié)正式開(kāi)始。

進(jìn)入大雪后，重量級(jí)的冷空氣正在陸續(xù)“發(fā)貨”的路上，等待小伙伴們“簽收”。又到了脫衣服靠勇氣，洗衣服靠毅力，起床靠爆發(fā)力的時(shí)候了……

不管是北方人過(guò)冬靠暖氣，還是南方人過(guò)冬靠一身正氣，要對(duì)抗冷空氣，我們的好朋友羽絨服都是時(shí)候上線(xiàn)了。

說(shuō)起咱的好朋友羽絨服，抗寒神器“波司登”大家早已耳熟能詳。它的連鎖專(zhuān)賣(mài)店遍布城市的熱鬧街區(qū)，旗下產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售份額連續(xù)多年占據(jù)中國(guó)羽絨服市場(chǎng)半壁江山。

在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者需求日趨多樣化的今天，波司登品牌長(zhǎng)青永葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的秘密在哪里呢？在于其對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追尋，還在于創(chuàng)新的管理模式。

在與海康威視合作之前，波司登正在大力推進(jìn)零售的轉(zhuǎn)型，聚焦以門(mén)店為核心的運(yùn)營(yíng)管理。公司成立了專(zhuān)門(mén)的門(mén)店運(yùn)維小組，關(guān)注新品上市之后門(mén)店的陳列是否符合標(biāo)準(zhǔn)，了解門(mén)店服務(wù)人員是否進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等門(mén)店信息。

但是，全國(guó)門(mén)店那么多，怎樣才能提升運(yùn)營(yíng)、管理效率？海康威視憑借零售云遠(yuǎn)程管理解決方案，為波司登創(chuàng)建了一個(gè)便捷的可視化運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境。

波司登智慧零售云門(mén)店，還可以通過(guò)客流數(shù)據(jù)的多樣化分析，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提供更多參考依據(jù)，并與內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，助力決策。

波司登CIO桂益龍先生說(shuō)：

和海康合作之后，公司的運(yùn)營(yíng)效率有了很大的提升，我們可以隨時(shí)了解商品的陳列、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、以及門(mén)店的客流數(shù)據(jù)，這種效率的提升，是十倍甚至是百倍的提升。希望通過(guò)雙方的合作，為我們的顧客提供更好的服務(wù)，為未來(lái)波司登更好的發(fā)展提供大數(shù)據(jù)支撐。

在波司登合作項(xiàng)目中，海康零售云有效為用戶(hù)解決了：客流統(tǒng)計(jì)分析無(wú)法納入日常經(jīng)營(yíng)分析，設(shè)備復(fù)雜環(huán)境安裝難，公網(wǎng)接入不靈活，中心機(jī)房運(yùn)維成本高，全國(guó)各地門(mén)店不便管理，公司內(nèi)各角色管理人員督導(dǎo)效率低，以及日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)管難等一系列問(wèn)題，得到了用戶(hù)的充分肯定。

海康威視助力波司登“讓顧客看到更多專(zhuān)業(yè)”。見(jiàn)遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)。

杭州海康機(jī)器人技術(shù)有限公司，是面向全球的移動(dòng)機(jī)器人、機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品及解決方案提供商。公司依托千余人的專(zhuān)家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，布局移動(dòng)機(jī)器人、機(jī)器視覺(jué)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)軟硬件產(chǎn)品及平臺(tái)的研發(fā)創(chuàng)新，致力于持續(xù)推動(dòng)智能化，引領(lǐng)智能制造進(jìn)程。