位于深圳的電商倉儲(chǔ)自動(dòng)化公司“鯨倉科技”，已于2016年12月完成6800萬元A輪融資，由金沙江領(lǐng)投，洪城資本、德國博世集團(tuán)、波智高遠(yuǎn)跟投，天使輪投資方合力投資與臻云創(chuàng)投本輪繼續(xù)跟投。

官方稱：

鯨倉科技目前在廣深地區(qū)已經(jīng)運(yùn)營有3個(gè)合計(jì)近2萬平米的自動(dòng)化倉庫，本輪融資的主要用途是完善公司在跨境電商和鞋服品類的自動(dòng)化解決方案，嘗試“拎包入住”的自動(dòng)化公共倉庫業(yè)務(wù)，投資建設(shè)自動(dòng)化工廠實(shí)現(xiàn)倉庫設(shè)備的自動(dòng)化生產(chǎn)與安裝，并探索海外電商倉庫市場(chǎng)。

隨著中國電商市場(chǎng)從“狂奔”進(jìn)入成熟期，電商企業(yè)對(duì)降低履單成本、挖掘物流“第三利潤源”的需求逐漸加強(qiáng)，而倉儲(chǔ)又占電商物流約一半的成本，是重點(diǎn)優(yōu)化領(lǐng)域。近年來最受追捧的，是以Amzaon于2012年7.75億美元收購的Kiva為代表的倉儲(chǔ)AGV，它可以根據(jù)訂單需要及庫存信息，自動(dòng)駛向貨架并將其抬起送到配貨站，實(shí)現(xiàn)貨到人、減少人力行走。

不過鯨倉在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，電商倉的成本構(gòu)成大概是房租和人工各占50%，人工成本又有一半是自動(dòng)化目前無法替代的包裝崗位。剩下的占比25%的揀貨崗位里，AGV能減少工人80%的行走時(shí)間，但撿貨的動(dòng)作還無法替代，最終只能減少20%的總成本。

于是，鯨倉瞄上了倉儲(chǔ)成本另一大頭——房租。電商倉庫要為揀貨留出足夠多的行走空間，因此倉庫利用率不高，一個(gè)擁有1000立方米容積的倉庫，往往只存放100立方米的商品。鯨倉創(chuàng)始人&CEO李林子認(rèn)為，如果能通過夠提升倉庫利用率，將占比50%的房租成本壓縮到10%，就能夠產(chǎn)生40%的降本效益，再和自動(dòng)化降低的那20%結(jié)合起來，就能夠產(chǎn)生60%的降本效益。

鯨倉用四年研發(fā)出了一套“密集自動(dòng)貨架”，原理是驅(qū)動(dòng)貨品向揀選面流轉(zhuǎn)，當(dāng)訂單命中的貨品到達(dá)揀選口，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別，此時(shí)設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)并亮黃燈提示，揀貨員看到有黃燈亮的貨位即可過去揀貨。這類似于回轉(zhuǎn)式貨架，不過選擇了矩形回轉(zhuǎn)而非圓形回轉(zhuǎn)，支持邊進(jìn)邊出，更適合多SKU、海量訂單并發(fā)的電商倉場(chǎng)景。

這套解決方案的核心是利用高空及通道空間，提高倉庫的庫容率，同樣是1000㎡的倉庫，存儲(chǔ)密度可以達(dá)到過去的8倍。李林子告訴36氪，一般5000㎡的電商倉坪效為0.4（每天處理1,5000單左右），鯨倉到達(dá)相同的發(fā)貨量，只需1000㎡。此外，部署時(shí)只需替換原有貨架，無需對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行改造。

相比于倉儲(chǔ)AGV，鯨倉的方案的單次取貨效率并不高，但更適合大型、多SKU的倉儲(chǔ)（40分鐘內(nèi)每個(gè)儲(chǔ)位都能流經(jīng)最前方，訂單量越大、前排就越密集），兼具密集存儲(chǔ)和貨到人價(jià)值。“吞吐量”是電商倉庫十分關(guān)心的指標(biāo)，鯨倉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3個(gè)小時(shí)將全倉貨品全部出庫的超大吞吐量，并且取消了傳統(tǒng)的工作臺(tái)模式，以柔性工作面替代，這樣就預(yù)留了在訂單高峰期增加臨時(shí)工也能有足夠多的操作界面。

倉儲(chǔ)效率官方測(cè)算

該產(chǎn)品面世一年，已經(jīng)在跨境電商環(huán)球易購、唯品會(huì)以及深圳最大的物流地產(chǎn)商“深國際”等企業(yè)運(yùn)營。李林子稱，3米高的單層倉部署需1個(gè)月，高層的則需要2-3個(gè)月。電商倉儲(chǔ)自動(dòng)化是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要硬件、軟件、規(guī)劃三方面互相配合，整體升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)于自動(dòng)化的預(yù)期。鯨倉試圖形成“軟件、硬件、規(guī)劃”三位一體的服務(wù)模式，WMS、硬件、倉庫規(guī)劃甚至運(yùn)營管理都由自己負(fù)責(zé)，其中WMS對(duì)貨位回轉(zhuǎn)路徑規(guī)劃、對(duì)于電商訂單邏輯的理解尤為重要。客戶將ERP系統(tǒng)和鯨倉的WMS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)推送就可以了。

其次，鯨倉推行SaaS化模式，客戶不需要購買鯨倉的設(shè)備和系統(tǒng)，按照現(xiàn)有的成本將倉庫業(yè)務(wù)外包給鯨倉，由鯨倉投資設(shè)備和人員，將客戶的倉庫升級(jí)改造為自動(dòng)化倉庫。鯨倉會(huì)和地產(chǎn)商合作，由后者投資設(shè)備，鯨倉負(fù)責(zé)運(yùn)營、招商，效益溢出可以分配給電商客戶、地產(chǎn)商和金融機(jī)構(gòu)（提供設(shè)備融資租賃的一方）。

電商客戶只需要按照服務(wù)結(jié)果（訂單）來付費(fèi)，鯨倉的定位更像第三方托管倉，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是催生出估值過百億企業(yè)百世、心怡的倉儲(chǔ)代運(yùn)營市場(chǎng)。

李林子曾在2008年加入珂蘭鉆石電商負(fù)責(zé)物流運(yùn)營，后擔(dān)任珂蘭集團(tuán)下水貝在線的CEO，積累了多SKU、各種渠道統(tǒng)一發(fā)貨、共享庫存經(jīng)驗(yàn)；2012年創(chuàng)建鯨倉，也曾專注于倉庫代運(yùn)營（最多時(shí)運(yùn)營6萬㎡倉庫），目前鯨倉已有30余人。