今年一季度，沈機完全自主研發的i5智能數控機床出貨近3000臺，同時新增訂單12000臺，加上去年結轉的3000臺訂單，現在手握訂單即達到15000臺，而這還不包括今年1月份與兩家深圳企業分別簽訂的各自5000臺i5機床的合作框架協議……

　　今年，沈陽機床將聯手神州數碼在全國建30個“i5”智能工廠。它們所有的機床將接入iSESOL云平臺，形成一個完整的網絡，成為“中國制造2025”戰略的“頭雁”。

　　智能數控機床為什么這么搶手？

　　i5數控系統的獨特性能是“智能、互聯”，它使機床在加工產品的同時也生產可以通過互聯網實時傳送的數據。于是，i5機床就成為一個智能終端，通過可以存儲和分析大數據的云平臺，就能夠解決成本核算、遠程操控等問題，而且能夠提供生產任務調配、遠程工藝支持、產品定制和機床租賃等一系列服務。這些功能恰恰可以支持亟待升級的中國制造業。

　　數控是一種借助數字化信息對機械運動及加工過程進行控制的方法。數控系統是指為實現數字控制功能而設計的一套解決方案，一般數控系統由三大部分組成：控制系統、伺服系統和位置測量系統。從數控系統的發展軌跡來看，一個大的趨勢是，數控系統的體系結構從原有的專用嵌入式的封閉系統，逐步向通用開放的PC平臺系統轉變。

　　嵌入式系統是一種為特定應用而設計的專用計算機系統，其特點是專用性強，相對封閉，系統資源有限。嵌入式系統的這些特征深深影響到數控系統的開發，在此技術軌道上，先進入者對后進入者形成了很高的技術和資產壁壘，后進入者想要開發數控系統是非常困難的，不僅缺乏有效的供應鏈，還會因為缺乏技術積累容易被領先者扼殺在“搖籃”里。這就是中國在上世紀80～90年代靠技術引進和市場洞開的條件下怎么也做不出數控系統的原因，

　　PC平臺的系統相比于嵌入式系統，最本質的區別在于軟硬件的結合程度，嵌入式系統的軟硬件結合非常緊密，而PC系統則可實現軟硬件分離。這就意味著數控系統制造商可以直接在個人計算機的基礎上進行軟件開發，不用在硬件設計和建立供應鏈上花精力。而且PC系統平臺擁有更優越的計算能力，硬件的升級換代更快。

　　開放平臺的歷史機遇，從無到有的波折之路

　　而遠在2006年7月份的時候，沈陽機床的人們還遠遠沒有這種意識，哪個國家的東西好用哪家的，直到一位國家領導人到沈陽機床視察。這位領導人畢業于哈爾濱工業大學電機工程系，曾擔任過沈陽機電工業局副局長，了解機床工業，也了解沈機。在視察現場看到沈機所有的數控系統都依賴進口后，他把沈機的領導一通“訓”：“我在沈陽機械局的時候就做這個破鐵塊子，現在還這么做，這不是未來，沒有前途！”

　　為了完成轉型計劃，2007年10月，沈陽機床集團設計研究院有限公司上海分公司正式成立，公司成立之后開發技術人員被派去歐洲接受數控系統的基礎知識培訓。上海團隊深刻地意識到“市場換技術”的方式其實根本沒有換來技術，因為外方根本就不會把核心技術交給自己。想要掌握核心技術，就只有自主研發一條路可以走。

　　最終，當上海團隊于2008年下半年開始自主開發時，他們把數控系統的核心研發項目命名為Nut（i5最初的工程代號）。這個名稱包含著兩層含義。第一層含義是美國俚語中的“傻瓜”，因為在和歐洲公司的合作過程中，中方的開發人員經常感到對方把自己當傻子一樣糊弄；第二層含義則是“堅果”，上海團隊不信自己啃不下來這顆堅果。

　　如今，如果你想從上海團隊開發數控系統的過程中找到“壯舉”，你會失望的。從2008年到2012年，上海團隊做的就是開發出一個一個的算法，寫出一行一行的代碼，然后把一個一個的“空格”填滿。截止到2011年年底，上海團隊一共進行了1917個大小版本的數控系統更新，累計了1032條測試用例。

　　可以說，中國過去“引進外國先進技術”大多不成功的原因之一，是沒有人愿意轉讓這些凝聚著開發者自己經驗和訣竅的“技術”。但更重要的原因，恐怕是這些“技術”的不可轉讓性。由于代碼及其所反映的算法是開發者能力的體現，比如策略以及經驗，所以開發者即使把代碼告訴給技術接受方，后者也不明白為什么這樣寫，除非自己在做研發。
　　因此，“引進外國先進技術”只有在一種條件下才能成功：引進者自己通過自主研發積累起相當的技術能力，并且把引進的技術服務于自主研發。

　　今天的兩個故事并不能代表我國自主創新的全部，不過在這個急速轉型的沃土中央，我們要為中國制造負責。在新一輪工業革命的歷史機遇中轉型升級，成為當之無愧的“制造強國”是我們建國百年的宏大目標之一。同時，也說明，中國經濟還有很長的路要走，需要我們一起去努力。