近日，《哈佛商業評論》中文版重磅發布2020年度“卓越管理獎”榜單，共評選出16例卓越實踐，三一集團《“不翻身則翻船”——三一重工如何通過“數字化轉型”穿越周期，征服未來》案例榮耀上榜。

據了解，該案例以三一數字化轉型為對象，由北京大學光華管理學院張建君教授、研究員王小龍進行深度分析撰寫，經過北大光華管理學院組委會多方的考察、調研后，已正式入庫北京大學管理案例研究中心，成為北京大學光華管理學院的課堂教學案例，成為企業數字化轉型的學習標桿。

而“卓越管理獎”由15位財經界重量級專家及國內外一流商學院的頂尖學者擔任評委，共同評選最具影響力的卓越管理實踐。三一數字化轉型案例的成功入選，再次印證了公司數字化轉型的成績和實力。

《哈佛商業評論》中文版指出“成長型思維”是16家獲獎企業的共性。過去的2020年，嚴峻的環境挑戰經濟基礎，也考驗企業的生存力。在這種不確定環境中，三一集團以數字化變革應對挑戰，用數字化轉型達到卓越運營，在危機新常態中實現良性增長。

北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授張建君則表示，在三一實地調研、采訪過程中，有三點讓其印象深刻：

第一，梁穩根董事長以“不翻身則翻船”的勇氣和緊迫感詮釋數字化轉型的意義，生動體現了湖南人的“霸蠻”精神，推動了公司內部共識的形成。

第二，為深入了解數字化，公司形成了濃厚的學習氛圍。董事長讓工作人員搜集了關于數字化和智能制造的幾十本著作、幾百個視頻來深入學習，并且一天不落地參加午餐會，檢討燈塔工廠建設和各項工作進展，激發了公司上下對數字化的學習和探討。

第三，為推進數字化落地，公司持續引進人才，堅持研發投入（每年5%以上），努力通過自主研發，實現工業制造與數字化的結合。

張建君教授認為，“實際上，三一之所以能夠在數字化方面不斷進步，與三一過往的技術儲備和堅持自主研發的道路不無關系。訪談對象告訴我們：在三一，研發人員地位高、待遇好，是大家都羨慕的對象。同華為一樣，堅持自主研發，實現產業報國，是三一在過去若干年形成的強大的基因。我們再一次感到，成功的企業實際上并沒有秘密，無非是在方向大致正確的前提下努力付出的結果。”