實證模擬已被證明是一種出色的工具,可用于發現供應鏈中的薄弱環節、確定改進措施以及在實施之前對其進行測試和優化。
使用經驗模擬,您可以闡明供應鏈管理的優化潛力,并將直覺的迷霧轉化為明確的事實和好處:
供應鏈模擬——應用領域和成功因素
應用領域和成功因素與供應鏈管理領域一樣多種多樣。 我們的使命是通過組織和數字化、全面或在選定方面推進您的供應鏈管理。
戰略上
檢查和優化物流業務模式
審查和制定敏捷物流戰略
提高 ERP 計劃和處置參數的質量
自動維護計劃和處置參數
物流定位:平衡生產中的交貨準備、庫存和靈活性成本
操作
改善預測
提高交付準備
正確布置安全庫存
在短期內可持續地減少庫存
確保獨立于人的處置結果的質量