全球化、客戶需求的增長、新市場的開拓和全渠道業務的發展,這些都導致了企業的組織變革。
“精益生產”成為避免庫存過剩的關鍵,同時保證產品的高可用性以滿足需求。這些要求企業在成本優化和服務質量方面表現良好。
為了在這種不斷變化的環境中生存,企業必須進行組織和戰略變革,以滿足客戶的需求。
我們的訂單管理解決方案專注于多網點或多渠道的物流組織,旨在通過為物流決策者提供各種功能(從采購計劃到多網點監控)來協助他們完成任務,無論物流組織是何類型:中央倉庫、區域倉庫、地方倉和配送平臺。
其優勢包括降低庫存水平(通過保持低于安全邊際的庫存,在缺貨時安排補貨或調貨),通過負荷預測保證流量的穩定(合理分配流量的標準之一),降低成本尤其是運輸成本(通過根據地理位置組合和分配訂單),提升對變化的響應能力,最終改善客戶關系。它可以在不改變整個信息系統的情況下安裝:ERP 和執行系統只需安裝一個新的規則管理器,該管理器將成為物流組織的核心。
有了LM OMS,您可以根據銷售渠道、物流網絡配置和庫存(倉庫或門店)的可用性來協調您的訂單。