供應鏈(Supply Chain)是一個系統性的概念,它涉及一系列從原材料供應商到最終消費者之間的組織、人員、活動、信息和資源,這些都是參與制造產品的過程并將其傳送給終端消費者。供應鏈的主要目的是降低成本、提高效率和滿足客戶需求。
供應鏈的主要組成部分包括:
(1)供應商:提供原材料、部件或商品的公司或個人。
(2)生產商:將原材料和部件轉化為最終產品的實體。
(3)倉儲和存儲:存放未銷售或尚未運輸的商品的設施。
(4)分銷中心:在這里,商品被接收、重新包裝并然后發送到零售商或消費者。
(5)運輸:涉及移動產品從一個地方到另一個地方的手段,如貨車、船舶、飛機或鐵路。
(6)零售商:向最終消費者銷售產品的商店或其他機構。
(7)消費者:購買并使用產品的最終用戶。
供應鏈管理(SCM)是一個戰略范圍,其目標是優化供應鏈中的各個部分以滿足業務需求和客戶需求,同時最大化效率和利潤。這包括了從采購和原材料獲取、生產計劃、庫存管理、物流和分銷,直到產品到達最終消費者的手中的所有步驟。
隨著全球經濟的高速發展和日益增長的市場競爭,供應鏈管理已經成為企業生存和繁榮的核心競爭力。而在這個飛速變化的時代,僅僅依靠傳統的供應鏈管理手段已經難以滿足日益復雜的市場需求。因此,供應鏈創新不僅是企業追求更高效率、更大效益的必由之路,更是它們在市場中保持領先地位的關鍵。那么,為什么供應鏈創新如此重要?本文將深入探討這一議題,為您揭示供應鏈創新背后的驅動力和價值。
近期的一項調研數據揭示,未來兩年內,有65%的企業打算在供應鏈與物流的創新項目上加大投資。
供應鏈面臨的問題日益嚴重。笛卡爾公司近期對北美和歐洲的1000位供應鏈及物流領域的高層進行了調查,調研結果指出,在過去幾年里,由于種種問題,57%的企業加速了他們的創新步驟,并有65%的企業籌劃在接下來的兩年里增加在供應鏈與物流創新上的投入。
主要的投資創新目的(占37%)是為了減少成本和增強服務穩定性。同時,有43%的公司聲稱他們在創新方面“領先競爭者”或者是“業界領先”。
這份報告深入分析了創新的重要性、創新的驅動因素以及科技如何發揮作用。
為何注重創新?
對于供應鏈和物流領域的創新期望會隨著時代的進步而有所改變,且會深受最近的發展趨勢與現有經驗所影響。從調查中可以看出,現在,減少開銷(37%)和增加穩定性(37%)是企業在供應鏈及物流業務中推進創新的核心原因。
高層管理、經濟表現和員工流失對調查結果幾乎沒產生太大影響。提升客戶體驗是第三大創新原因(占27%),但在此情境下,經濟表現有顯著差異:經濟表現好的為30%,經濟表現差的為22%。
盡管環境因素對很多受訪者而言都很關鍵,但這并不是最主要的推動因素;在法國(27%)和北歐國家(26%)的受訪者視其為第三位的關鍵因素。
推動創新的因素是什么?
從消費需求劇烈波動、供應鏈中斷到勞動力短缺,這兩年的各種問題迫使眾多企業變得更加靈活,并重新審視其供應鏈和物流的策略、策略和工具。
根據研究,大部分受訪者(59%)坦言,由于過去兩年所遭遇的挑戰,他們所在的公司已經加速了創新。這些公司通常有以下特征:高級管理層高度重視創新(68%),財務狀況良好(67%),員工流失率低(66%)。
而對于那些在供應鏈和物流創新速度上存在顯著缺口的公司,他們往往有以下特征:高級管理層對創新興趣不高(45%)、財務狀況較差(48%)和員工流失率高(51%)。
技術在創新中的角色是什么?
技術方案與供應鏈及物流的創新有著緊密的關系。對許多公司而言,技術已經成為了一個使其與眾不同的要素,但也有公司從技術應用中并未獲得明顯的收益。
調查數據揭示,有61%的受訪者認為,他們現行的供應鏈及物流技術方案對公司起到了積極作用,并未形成阻礙。另外39%的受訪者表示,他們的技術方案或者沒有產生任何負面效應,或者對此的影響非常微小。
具體來看,有19%的受訪者認為技術對他們的業務表現沒有產生明顯的影響,而20%的人則認為技術方案實際上已經降低了他們的業務表現。遺憾的是,決定供應鏈及物流技術是否成功的因素非常復雜,很多時候這些因素與技術方案本身無關。
但是,這項調查也確實指出,當高層管理視創新為重要、公司財務狀況良好時,物流及供應鏈的技術方案所帶來的積極影響會增加(分別為70%和69%)。而當高層管理不太重視創新(46%)、公司財務狀況不佳(49%)時,積極影響則會相應減少。
供應鏈創新已經不再是一種選擇,而是一種必然。在今天這個充滿挑戰和機遇的時代,企業若想持續成功,就必須對其供應鏈進行持續的創新和優化,以適應不斷變化的市場環境。通過深入研究和了解供應鏈創新的價值和重要性,企業不僅可以應對當前的市場挑戰,還可以預見未來的機會,確保在競爭中保持領先地位。因此,每一個希望在未來市場中取得成功的企業都應將供應鏈創新納入其核心戰略中,全力以赴地追求創新和卓越。
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