避免Cheap Innovation, 避免Recreate the Wheel

　　2016年4月15日下午，中歐國際工商學(xué)院上演了一場“智能制造”的思想盛會，在由中歐眾創(chuàng)平臺主辦的智能制造展開幕峰會上，靈至機器人聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO潘晶與京東、硬蛋、PowerVision等智能制造企業(yè)創(chuàng)始人及投資人發(fā)表演講，共同探討智能制造時代的過去、現(xiàn)在與未來。
　　機器人作為一個系統(tǒng)的整合，它的每一塊都需要把已有的技術(shù)融合盡量，面對的問題是沒有很好的工具來幫助你制定需求，設(shè)計原型，無論是機械原型還是控制原型。這是為什么現(xiàn)在服務(wù)機器人的領(lǐng)域沒有大的玩家，因為這里投入太大，每一點可能都是坑，大家不愿意踩，讓小舢板先去趟一趟。這個過程中選對工具是非常重要的事情，這里是給大家做創(chuàng)業(yè)的時候提出一個需求，你不可能僅關(guān)注自己的一點的細分領(lǐng)域，尤其是做機器人系統(tǒng)的時候。同時你可能為了做機器人不得不做一個3D技術(shù)，你為了做機器人不得不去做一個三維的人偶，這里希望大家去做我們的機器人創(chuàng)新的時候，能夠借助各種各樣的他山之石，這是我對機器人在接下來2年發(fā)展的小小的，我自己做這個事情，我們已經(jīng)很好地從手機行業(yè)一個很大的行業(yè)他們把傳感器的小屏化的工作推到了很好的點上，從機器人的角度可以利用。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的思維，我不是賣我的硬件設(shè)備，我賣一套機器人，送餐機器人在4萬塊到20萬不等，很多公司從原來的智能穿戴、智能硬件設(shè)備變成了做機器人的公司，這里有一個很致命的鴻溝是從純賣設(shè)備的角度第一設(shè)備的生命周期有限。

　　第二，沒有真正體現(xiàn)機器人應(yīng)有的服務(wù)價值。

　　第三，也是一個技術(shù)型的問題，因為機器人要動，它要動需要能源，能源大家已經(jīng)知道了，電池其實近20年來沒有革命性的變化，我們是希望電動汽車這個產(chǎn)業(yè)能夠去推動動力電池小型化、往儲能的高效化方向發(fā)展，這樣機器人可以利用它。

　　第四，現(xiàn)在也是比較熱的AI跟VI行業(yè)帶來的現(xiàn)實虛擬化，回到服務(wù)機器人，我們?nèi)说男枨蟆⒔逃⒔】怠蕵肥遣皇钦娴囊粋€機器人在那，我們最終偏離了我們想要服務(wù)人的終極目標，為了做機器人做機器人。這些技術(shù)也許可以幫我們跳出這個藩籬，我真正想做教育，機器人是很好的方法，是不是真正要做開模呢？

　　最后一個是近兩年里面把AI的研究往具體的小的應(yīng)用點上推。回到講到4月份新發(fā)布的這些小舢板的產(chǎn)品，這些用一個比較好的概括是硬件化的siri，大家想想是不是這個道理，把手機里面的sir與的功能抽出來放在硬件上，這個離機器人或者是服務(wù)機器人有很遠的距離。希望大家去看看我們的產(chǎn)品，兩看看究竟服務(wù)機器人怎么樣服務(wù)。

　　在做機器人的時候大家我們要抱團，整個上海大概有8家做機器人的公司，大家差不多在Pre-A輪或者是A輪的公司，我們是不是可以抱團，因為上海太不適合創(chuàng)業(yè)。是不是我們可以去避免一些CheapInnovatian，是不是可以避免recreate the wheel，輪子已經(jīng)有了，干嘛再去建一遍呢？是不是可以真正深入具體的行業(yè)，比如說餐飲服務(wù)行業(yè)，比如說醫(yī)療的看護行業(yè)在深入行業(yè)的過程中結(jié)合行業(yè)具體的需求找到真正的殺手锏應(yīng)用。